反省一：提升管理

　　集团的财务系统接受税务检查的同时也是频频经受检验。查税已经结束，而从查税这个切面却暴露了一些让人忧心忡忡的内部管理问题。虽不是由我直接主管，但作为集团高管的我脱不了其中的干系，多少反映了本人在系统管理上很有问题。

　　在抓管理方面我一直不主动，基本是“放羊吃草”，不管不问。甚至没有真正下功夫关注过整个集团财务的运转。这是多大的迷误呀。我被信任被重用被推上集团财务高管的位置，而事实上我竟无所作为，稀里糊涂地徒有虚名。

　　集团的经营发展，如果财务服务和监督滞后不能配套业务需求，不仅是阻碍业务的问题，更是系统安全都难以保证的大问题。所以必须重视重中之重的财务管理。大概自己太散漫安逸，很少思考工作，在大部分时间里，我都是莫名其妙的麻木着，缺乏责任和使命的紧迫。这对我来说是必须改进的问题。

　　管理上要讲究完整严谨的制度，精准到位地执行，以及关键细节的把控等，总之，奏效管理必须很挑剔。依照现如今集团的规模来看，财务很多环节应强化管理，加固财务预警，防止滑向危险边缘，某种意义上说，宁可过度管理，也不能用力不够。虽然还要担心管理成本，但现阶段，比起加紧管理的重要而言，管理成本的代价问题也许相对次要一点。

　　反省二：保持童心

　　年龄增大等于经验阅历增加的同时，年龄增大也等于活力减弱束缚增加；总归步入中年的成年人不再做梦，比较现实，比较患得患失，比较无奈……比如本人也有此倾向。

　　所以怀有一颗童心的成年人特别难能可贵，他们似乎总是涌动梦幻理想的情结，时常展现不被束缚的创造力。童心的存在使其保留对外界的好奇，显其更真实更纯粹更简单。

　　由此获得的启发就是从心里出发找回自己早已丢失的童心，不妨借助童心超越一下现实也未尝不可，不妨再借助童心改善一下自己的心智模式，保持童心保持学习工作生活的高度热情，兴致勃勃轻装上阵。