2005年仿佛水一般地逝去，消逝得无声无息。

　　年初确定由我负责市场策划部。这是一个全新的部门，工作内容也比较发散，在公司没有任何投入的情况下，与一些媒体建立了相对稳定的联系。一年以来，我们在以股民为主要读者群的《点金周刊》上推出 “中财学苑”栏目，为股民介绍期货的基础知识及投资交易技巧，吸引了不少投资者的关注；在上海拥有广泛市场的《每日经济新闻》下半年专为我司推出《期市课堂》栏目，每周四期推广期货基础知识，并在和讯、新浪等期货网站同步转载；同时还与《新闻晨报》合作，每周三、四两天刊登研发部的大豆、玉米或棉花评论，取得了良好的效果；此外，一些优秀文章还出现在《上海证券报》期货版及《期货日报》等大型专业报刊上。这些举措无疑为打响“中财”品牌奠定了基础。

　　八九月份，由于人事变迁开始接手合规工作。处于这样的角色，我首先希望公司的业务有足够的发展空间，其次业务是在摩擦系数较小的环境中运行，最后还需要和监管部门有很好的沟通。2005年相对平稳地过去了，但也不是没有不顺畅的事需要后续解决，可见我们日常的工作并不是无懈可击的。

　　另外就是协助关联公司几次出差香港和河南。前者对我来说驾轻就熟，基本没有什麽悬念，而后者就远非我最初所认为的那麽简单。去到郑州，吴老师说：“你看起来很娇气，其实一点也不是”，这多少也算是一点肯定。我由衷地盼望事情向好的方向发展，这首先维护了公司的利益，其次也聊以算作对自己不辞辛苦的补偿。

　　在工作中，我也越发清晰地看到自己的不足。

　　首先就是学习不够。当然这不能停留在看了多少书、写了多少东西这种表层上。来到期货公司已经一年有余，但迄今仍只徘徊在门外，远未到登堂入室的境界，反倒心中积累了无数的疑惑。看到一些同事非常坚定地信仰着什麽，很是羡慕。所谓“自信源于确定性”，正是有了太多的疑惑和不确定才使人迷茫而缺乏自信，从而缺失了前进的勇气和动力。有时很想做点什麽，可是很多莫名其妙的理由都能成为轻易放弃的借口：比如天气太冷、或者被小孩子缠得太烦……如此等等，令人惭愧。

　　另外就是缺乏对周遭的感染和带动。对于中财而言，我是名副其实的老员工了，但在日常的工作中，却往往只在自己的小圈子里打转，加之在行业里只能算做新丁，平时更是听得多，说的、做的都相对少了些。年中代表公司视察营业部，听了一些声音，也做了一些沟通和协调，但没有和客户做深入接触，对当地市场还是一知半解；对于营业部的想法和要求，希望公司加强某些配套的服务，觉得是自己力所不及的，所以只能含糊其辞。作为公司的管理人员之一，虽然意识到总部和驻外机构沟通不畅，不能相互呼应，但也没有积极主动地去改进，实属不该。