四年一度的世界杯又在如火如荼的进行中，因在多年前实习时短暂做过足球队翻译，对足球从那时起有点关注了。目前从事的化建营销工作，感觉两者还是有些相通的地方。
    
　　现在海外总部国际业务处下属四个机构，其中三个是业务科室，一个后勤部门。业务部门承担起前锋和中场的角色，特别是三个科室负责人，充当前锋，攻城拔寨，抢工程，争取大客户；同时时刻准备回撤，管理好科室综合工作。资深业务员大抵担当前腰，为科室负责人准备资料、样品，必要时也要冲锋陷阵，直接打门争取客户；普通业务员在中场区域活动，充当后腰角色，争取机会多控球，为前锋和前腰输送子弹，能力突出及机会良好时，也可直接进攻破门争取客户订单。综合后勤部门，主要担当后卫，科室负责人和单证主管司职两个中后卫，为出口业务保驾护航，及时安排生产及货款回笼，严控风险，该科其他人员司职左右边后卫，协助中卫各项工作顺利展开。而总部处室负责人，相当于中场调度，守门员和教练员三种角色，组织进攻布局及担任最后风险把控，防止乌龙球和各种意外；及时观察监控调整各部门工作状态，最大可能调动积极性，适时调整变换人员机构，引进各路英才；必要时也可长驱直入，直接洽谈大工程，大客户，为销量锦上添花。
    
　　整个外贸业务，也与足球相类似，抢球，断球，传球，最后到球门靠临门一脚，所以业务技能把握好后，球进了，订单就谈成了，否则就会浪费大量成本，功亏一篑。看来我离一个优秀的守门员和教练员还差距明显，需要做实做细，沉下心来全身心研究各项工作，争取厚积薄发，实现跨越式发展。