（一）

　　处理很多事情不够专业，学习又不努力。本人在工作中想到一些问题，发现一些问题，听取一些问题，也想认真去解决问题，但总感觉入行时间短，对其中内在本质把握不准，而且时常涉及到多个部门，就会懒得深入去考虑，最终会让问题停留在表面解决，暂时应付的状态，最后问题还是问题，明天又再次发生，又去面对。

　　这主要表现在自下半年9月份起下到一线跑销售，听到机构、经销商反映问题，不总结不归纳不深入调查，只做传声机，没有多方听取意见，召集相关人员一起剖析问题本质，没有自己对问题重要性严重性的判断，形成系统性意见和方案，只是不负责任泛泛而谈，简单汇报，最后没有最终解决问题的手段和改进问题的意见。譬如在产品报价表同品种不同规格，不同品种相同规格上设计定价严重不合理问题，还有公司产品类别及规格设定没有针对二广联塑产品有自己的特色问题（主要是联塑160、200排水管非标厚度和定价没有良好定价应对，排水管外包装是否学二广联塑、雄塑做彩印套袋问题），PPR配件产品内盒包装细节问题，都没有认真反应到公司层面认真去定论。

　　归根结底，这些问题是公司班子和我缺乏基层一线市场的实际走访和听取一线经销商的真实呼声，没有亲身感受，只是在办公室理论上思考、经验上照搬江浙中财包装拍脑子决定的问题，本来我和班子理应刨根究底，真正理性决定是否改进，不应凭想象去回答一线人员，看是小问题，但实质是细节大问题，本人在这些事情上应该敢于面对敢于较真，事实上都没有，就是不作为，应严重反省改善。

　　（二）

　　入行一年余，自己对管道这份事业还是热爱不够，执着不够，有时遇到问题还是有信心动摇，导致精力投入上时足时懈怠。

　　本来南财公司是一个初创新企业，人员来自四面八方，素质有不同、专业有深浅、想法有差异，同样作为新人的我，号称是公司的主要人员之一，没有给公司在为人、学习风气方面带来正能量，去团结一帮人，众志一心，一步步一点点去为公司全面正常生产全面拓展市场添砖加瓦，没有独挡一面担责去共同解决一些问题，还是背后抱怨比较多，推卸责任比较多，培养人员带领人员耐心决心精力不够多，自己明哲保身想得多，对亲戚和朋友要求不够高，特别是对朋友在工作上不尽职不努力负有最大责任。总之，对于没有为公司做出突出的贡献，更是时感愧对所任职务，所领薪酬，以后一定自身先过硬，自己的问题不解决就没资格要求别人改进问题。

　　公司管理和销售工作才开头，自己身为公司干部，就应该负起应有的责任，加倍努力，自己做好信用，自己多追究问题的实质，带好头，不去单纯指责别人，推责别人，而应从问责到沟通，最终团结大家，互相理解，形成合力推进公司发展。