我的反省
文章来源： 吉林中财管道
作者：
何帆
日期： 2014-07-11
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近段时间以来，一直在仓库库存和生产规模之间纠结。仓库库存上去了，场地堆不了，资金占用也会大；生产规模上不去，指标有影响，效益也就会受到影响。二季度本应该是东北的旺季，但随着市场形势的严峻，发货旺季并未如期而至，也很难寻找到往年的发货规律。这直接导致了前半月开机30条，后半月开机50条的局面反复出现，这并不是一个单纯的人员增减、机台开停问题，而是考验一个公司的生产系统是否成熟、稳定的问题。而正是我们认识的疏浅，应对的失误，才导致我们上半年质量问题反复出现，甚至出现了很多的低级漏检等问题。
这些问题的出现，让我不得不回过头去看看我们的生产系统问题。订单多了，复杂性增强了。我们就有些疲于应付了，最起码的外观质量检验也放弃了，质检也和生产打成一片了，检验频次降低了，标准放松了等等问题都出来了。如果问生产，生产有这样那样的原因和苦恼，甚至还有些无奈。但如果将这些原因向市场解释，我想市场肯定不会答应。随着近段时间深入市场的走访，我越来越为我们犯下的低级失误而愤怒不已。在走访市场的过程中，讨论到垫资做工程时，他们经常会问我：如果出现质量问题，我们的垫资款收不回来时怎么办？我时常无言以对。是啊，如果我们不能为他们提供品质保证的产品，他们又怎么能放心地冲杀市场呢？
上面的问题，根本核心的问题是人才问题。一直以来，我认为吉林的基层人才是比较稳定的，对基层人才的发展培养问题就没有那么上心。但通过这一张一弛的考验，我真正感觉到我们的人才梯队还有很大的差距，我们的制度还不能有效地传到每一位员工。只有基层的能力强大了，执行力上去了，我们才有可能制造出让我们真正放心的产品。如果没有基层的稳定力量，我们也很难相信我们在走向市场时会取得好的业绩。我们也只有坚定地将产品和质量是生产出来的理念深入贯彻下去，并在此过程中培养和充实一批人才是我们的生存之本，立身之基。