在经营与管理之间，来回摇摆不定。有时会偏颇，有时会过激，这是一个老方一贴的问题。只有不断提高自己各方面的能力，才能应付自如。我想这个最根本的能力就是学习能力、思维能力与领悟能力。这方面在角色互动中，意识必须首当其冲。记得与程晓恒在聊天中提到的一句话：“与不同岗位的人经常联系，一方面可以更多地了解别人，另一方面可以学习到不少东西”。我想这就不光是方式、方法问题，还是一种意识问题。

　　在部门用人方面，我一贯坚持部门负责人是当然的人力资源经理，必须通过各种方式了解下属员工并存档，以此来作为考核、晋升的依据。但是在用人所长、容人所短方面，自己时不时会犯一些主观臆断的错误。又使我想起俞总提到的“知行合一”的理念。即我们在已知的基础上，要切实将这种理念落实到行动中。

　　以上的学习意识问题和知行合一问题是近段时间学习工作中比较突出反映的问题，希望籍此机会梳理自己、重新提醒自己、鞭策自己。