在办公室，经历了一年的磨练之后，工作不可说是得心应手，也可算是有些门通路畅。正当欲着手调理时，忽闻调令至门窗厂，可谓半路杀出程咬金，有些措手不及。在我看来是不可发生的事发生了。至此，有以下几点要反省总结：

　　第一，办公室工作在坚持对事不对人的原则方面，还算是能明是非、懂人理。但在处理事情的方式方法方面还差些火候，以至于人前人后一副鹰派人物之感。

　　第二，思前想后的事太多，以至优柔寡断；不能当机立断。这又有悖于鹰派之一面。忽闻调至门窗厂工作时，内心想法真的太多：是不是以前办公室工作没有做好？是不是流放？是不是......，以至于一些莫名其妙的想法都会浮现在脑海。

　　通过与俞总、梁总的交谈，心里略感宽慰。至此，我才真正懂得中财是一个真正赛马场的涵义。只要我们自己做事做得直，做人做得正，又有什么好瞻前顾后的呢？

　　在门窗厂工作，有人说是“天高皇帝远，自有一片天”。是的，我也曾有过这样的想法，但每每看到报表上那刺目的亏损数目时，总有一种说不出的紧张感、无奈感、烦躁感．经过几个月的摸索，门道熟悉了，内部通畅了，业务扩大了。继而形势好转了，也开始盈利了。回想走过的路，有一些需要自省以警示自己。

　　第一，作为一厂之长，遇事要沉着、冷静，要有没有解决不了的事，天不会塌下来的心态、虽不致于达到“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”之境界，至少要让下属感到心中宽慰。

　　第二，门窗厂虽小，但麻雀虽小，五脏俱全。理顺是一条线，理清又是一条线。目前也最多只能是理顺了关系，但要理清，还必须假以时日、假以人力、假以精力。这也提出了人才培养的课题。如何培养人才？如何放手让人才去做？我没曾仔细想过。

　　第三，“牢骚太甚防肠断，风物长宜放眼量”。虽只是一句诗词，但对于我来讲，又何尝不是富有哲理的警示呢？急躁、烦人、烦心是我的一大缺点。作为一厂之主，如何稳住军心、顾全大局是头等大事。

　　至十月，又调至公司，可真是“多事之秋”。如何管理好服务部？如何照顾好门窗厂？是让服务部适应我的思路？还是我来熟悉既有的思路？等等都必须要求在最快时间内作出选择与角色互换。

　　在服务部，我是一个纯粹的管理者与服务者。在门窗厂又是一名管理者与经营者。角色互换于我、于工作来说应该是互补、互调。但目前我感觉未能抓住时机，于情于理地驾驭。如何驾驭自己的角色，在角色互动中取得门窗厂与服务部的双赢将是今后工作的重中之重。

　　反省至此，忽想起清末赵藩题于成都武候祠诸葛亮殿前的楹联：“能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思”。我想，它虽源于军事，但对于管理者、经营者及每一个欲施展抱负治理“家园”的人来说，是可以借鉴的。