当今时代，一条讯息从地球的一端到另一端只需几秒钟，而一个观念从脑外到脑内却需要一年、十年，乃至一生。同样，有些道理，我們小而知之，但也只有自己真正领悟了觉醒了并行动了，才是自己的。我认为，我们进行的管理工作实质上是就是营造一种氛围，在全公司上上下下营造一种理解营销、尊重营销、真心为营销服务的氛围是至关重要的。如果我们每一个人都能心甘情愿地面对自己的事情，那一定是骨髓里的东西在影响他，支配他，事情就总是能够简单起来，这骨髓里的东西有可能就是在氛围中长期熏陶而自觉形成的。

　　人都是以自我为中心的，都希望有人为自己服务，要形成真心为别人服务的氛围，对于磨合不久的群体来说，谈何容易。于是，我们不厌其烦地讲道理，但有时还是不尽如人意，为什么我们能说得通而做不通呢？这其实是我这段时间以来一直在思考的问题。说得通是因为它符合逻辑，道理是明显的，做不通则很有可能是没有深入现场去确认办法的可行性，也有可能是人受外在因素的影响。因此，弄清楚一件事情就必须深入其中、深入现场细致了解。如果我们整天坐在办公室苦思冥想，把以为说得通的措施吩咐下去，有可能会适得其反。

　　近段时间，公司白色型材的库存已经很高了，如何做到先进先出一直在困扰着我们。先进先出的道理、好处大家都懂，但要做到那又真不是一件容易的事了。为此，我们召集相关人员将工作现场细分到入库现场、出库现场、运输现场，再借助现场管理的一些办法进行讨论，制定了一些整改措施，我相信说的通而做不通的状况将大为改善。

　　在用人方面，我们提倡一种“才现于事”的原则。也就是说如果你真有才干，就必须用成事的结果来证明。当然这一切都离不开投入的热情和持续的坚持，也离不开超强的纠错能力和集体氛围的快速凝聚，终究这一切都会体现在事情的顺畅和闭环的效果上。如果要直接体现，那就是现场的改观上，给人一种耳目一新的感觉。这也是我们将现场管理的提升作为企业管理的基石的意义所在。

　　以上是我在近期工作中对遇到一些问题的反思和感悟。