每周一的例会，有时候要开整整一个下午和晚上，这对于有些人来说确实有些难熬。我有时也在问自己，开这么长时间的会有意义吗？通过近半年时间的检验，我发现，有些事情做事的人会做，但不一定能讲清楚，要弄个水落石出，要刨出根问到底，还真有必要。接下来，问题的关键就是如何执行到位，如何提高执行力的问题。我想应该在“责任”、“细实”、“快速”上下功夫，通过反省这半年的工作，有以下需要提醒并反省的地方：

　　一是关于责任：认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，是决定执行力度大小的先决条件。一个人有责任心就必须要多费心思去钻研，这既有执行人员的责任心问题，也有监督人员的责任心问题。但是每个人的认识责任的态度、理解力能力不同，导致执行起来的效果也不同。今年在我分管的办公室和财务部的有些工作方面，任务是在会上布置了，但具体执行过程中我没有很好地督促和监督，结果不是拖拉就是跑题。这一点我深有感触：作为大多数是新人的企业，我们的很多新员工还没有完全融入我们中，那就需要我们以身作则，树立起强烈的责任意识和进取精神，同时还要我们地紧紧盯住全过程。只有这样，才能培养一批适合我们的人。这一点，我感觉不如分管生产的刘总费心和尽心。

　　二是关于细实：天下大事必作于细,古今事业必成于实。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，是提高执行力的基础条件。虽然每个人岗位分工各有不同，但只要埋头苦干、养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，就能干出一番事业。这一点我有时感觉甚至不如我们的表现优异的清洁工，他总是在那里一铲一铲地铲雪，不知疲惫，不需要人监督，因为他知道不论刮风下雨，那就是他的工作。他的岗位是那么简单而平凡，但是他能得到大家的一致认可，就是因为他有超强的责任心，从细小的一铲一铲做起。作为管理者，我有时候经常会自己给自己找台阶，认为技术上的有些东西有他们在，不必都要自己搞清楚。这主要是不思进取的思想在作祟，也有一种自己不想从底层小事做起的思想。其实在碰到自己不熟悉的事情时，只要精心下来，多问多看多花时间，从点滴做起，从小事抓起，总能弄明白的。

　　三是关于快速：每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，立即行动、马上就办应该是我们提高执行力的工作理念。任何事情一拖拉，工作的热情减少不说，工作的质量也必然受到影响。反省今年在加强公司文化宣传方面，推出员工手册方面，自己给自己太多的犹豫，造成一拖再拖，弄得下面人也不知所措了，热情耗尽了，事情也就淡忘了，重新开始真有些劳命伤财了，这也是一种罪过。

　　我希望上述反省在今后加强执行力的建设方面能给予我警醒和帮助。