半年的时间一晃而过，回想起发生的事情，有时让我自责。我开会时经常讲筹建对于一个人的锻炼是全方位的，但对于下属给予真正的帮助却不多。期间很多事情足可以让我反省并不断改进。

　　筹建期间，我们可以学习兄弟公司很多制度的范本，但并不是我们照抄照搬就行。我们年轻的员工往往在没有领会意图的情况下照抄的较多，这种情况是可以原谅和理解的。作为领导，必须耐心地进行解释和引导，这个过程就是成长的过程。在这方面，我做的并不完美：有时认为自己梳理更快一些而自己动手；有时因为一些不成熟的指令下达后又改口等等。这些毛病既不利于员工的成长，也让员工有时不知所措。这些都是作为领导应该尽力避免的。

　　我在营销岗位上服务过，对营销有深厚的情结。我始终认为我们应该千方百计为营销服务，因为他们执行的是款到发货，这非常不易。李总也非常赞同我这个态度。接下来，李总的问题让我思索了很久：光有这个态度是不够的，要拿什么实际行动来真正服务于他们呢？我想李总所指实际行动不仅仅是按时交货这样起码的、初级的服务了。虽然这个初级服务对于新的基地来说，也绝非易事。

　　随着我们的生产基地在华夏版图布局的形成，按照集团董事局提出的产品销地化的要求，我们可做的事情有很多：我们能否真正走进市场和读懂市场，提供区域市场需要的产品；我们能否真正获得营销的信任和理解，让营销与我们形成良好的互动。我想这是我理解的真正的、高级的服务。这些是我和吉林中财为之努力的方向。

　　目标已经清晰，怎样才能达到？随着吉林中财投产日期的逐渐临近，我们团队面临的考验才刚刚开始，在人员的培养和队伍的磨合上，我们还有很长的路要走，我们将继续努力。