经过参加天津公司的月度会议，找回了一些原先陌生的感觉。而且，我相信随着参加会议次数的增多，到实地到现场的次数越来越多，再通过机器设备安装过程的熟悉和理解，这种感觉只会越来越好。这个过程让我深信：无论是心理的感觉，还是实际的体会只有经历过一线生产的浸润，才会更加踏实。

　　在去年的反省中，提醒自己做事既要且行且思，又要且思且行。通过对天津基地的学习和观察，现在我深切感受到它对企业管理者的重要性。其实我们面对的是熟悉的机器和现场，处理发生的形形色色的事，哪些需要清理，哪些需要改进，哪些环节要把握等等都需要我们去思考和落实，然后再检查、再落实。这样我们就可以不断地推动和改进我们的工作。

　　作为管理人员，让整个事情的过程闭环，做到有始有终。这是我经常听到也常要求的。但很多事情发生到自己身上就不一定是那么回事。前些天回杭州下沙基地参与模具谈判工作时，在与大家一起谈到废料利用时，李总认为如果一个公司的废料长时间没有利用完，那么公司的工作就没有闭环。这给了我很大触动。一直以为从原料到成品出库是一个闭环过程，没有考虑原料在生产过程中产生的废料利用也应该是一个闭环过程。事情的分支多了，每一个分支也要有一个闭环过程，无论这个分支是否重要。这应该是管理的基本要求。

　　我想可以这么理解：单就从废料来看，只看到了现象；再从废料利用来分析，应该可以看清事物的本质。因为生产是一个系统的过程，我们不但要看到现象，还要透过现象看到本质，这才会对生产有起码的认识和理解。我现在缺乏的正是这种能力。

　　一个不好的现象如果存在时间长了，就会见怪不怪，很容易让人产生一种“破窗效应”。我想如果我们能有一双明亮的眼睛，有一颗忧虑的心，有一种不服输的精神，这些破窗是能够补上的。这对于我们新的基地来说是十分重要的。

　　以上是在近期的学习过程中给我思想较大的触动的一些感悟和思考，虽脉络有待整理，但出于内心真实。希望能对我的工作给以鞭策和激励。