我想营销管理处既是一个捍卫公司利益的部门，但更多的是为营销服务的部门；既是一个与生产基地衔接的部门，但更多的是与营销机构沟通的部门。我和我们这个集体以什么样的心态来对待十分重要。对照山西市场管理处高茂林同志提出的“三等人”划分概念，我最多也只是一个三等人---有脾气、没本事之类人。我想在今后的工作中，以此种类型划分来鞭策自己和引导员工，至少我们可以让自己少发一些脾气。再想想，怒气伤肝，又何苦呢？当然，在自己不断努力的过程中增长本事，既而与大家一起成长是最幸福的事情。
想起在营销大会期间发放分红的事情，这本就值得我汗颜与反省。这是领导给我的任务，在当初没有书面的方案不说，在最后还没有具体签字人员名单，这就很不应该了。直到领导催促时，才又急急忙忙找财务人员来加班加点。由于我准备不充分、沟通不及时、工作不细致，导致人事的、财务的、总裁办的相关人员忙进忙出。更直接的后果是要么让人家新疆的人再次飞到杭州来拿，要么让公司的人送到新疆去，这代价有多大啊，这都是折腾。如此情况，应当举一反三思考，切记！切记！
二OO九年，我应当以什么样的标准来要求自己并带领我们的团队向更高的目标迈进，首先我觉得是我的态度，我的心态，以一颗换位思考的心，以一颗忧勤砥砺的心。这一点我将铭记。