前段时间在盘点一年的工作时，对自己几年来的营销生涯进行了回顾，对我们市场管理处首席执行官的职责与定位进行了思考。我经常在给营销机构负责人开会时要求他们把目前从事的工作要当作毕生的事业来对待，要求他们要珍惜公司给予的平台，要求他们热爱自己的土地，但是我自己是不是把目前的工作当作自己追求的事业呢？我自己是不是在珍惜公司给予我的平台呢？我自己是否热爱自己的土地呢？扪心自问，还有相当的差距：

　　在与下属的沟通上，我为什么不喜欢的人就感觉到不耐烦？为什么不多给对方一些时间来倾听他们的心声？在学习与跑动中，我补充了多少有关营销方面的知识？跑动了多少农村市场？在团队的培养上，在对台州分部、温岭型材分部的团队建设方面做得远远不够。面对复杂的局面，我没有拿出解决问题的方案，没有在他们迷茫的时候给他们打气加油，导致人员流失严重。在这个岗位上，我不应该在目前的位置上迷失了方向。要知道，在那个环境中，只有自己主动去适应，而不是环境来适应。

　　 因此，在今后的市场与管理中，我必须在学习与跑动中广泛地涉猎各种“知识”，培养各种才能；在个人之气度与态度方面，须要以宽广的胸襟来看待万事万物；在待人处事的原则方面，须因时因地制宜，采取最合宜的行为举止以收取较好之成效。

　　君子不器，方成大器。我想我应该在2008这背水一战的年份里参透其中的奥妙。