前几天，在查阅资料时，看到对CEO的解释是C（creative）创新；E（enthusiastic）热诚；O（open-minded）开放。也就是说，作为CEO必须具备创新、热诚、开放这三种起码的品质。要能清醒地认识自己，并不断地采用创新手段，以极大的热诚，开放的头脑来团结和管理自己的团队。我想这三种品质可以引申解释为很多方面，下面罗列一些并审视自己的差距，以为反省劝勉之
1、高瞻远瞩。为关注长远目标，善于牺牲眼前利益来获取更重要的成功。也就是“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一事”的高度。在处理关系时，也就是全局利益与局部利益的关系；在参与营销时，也就是算大账与小账的关系。在这个问题上，不管是体现在05年的南京市场上，还是在处理其他关系上，都没有一整套清晰的思路。事情来了采取临时补救的措施，这样既丢了芝麻，又抓不着西瓜。对于06年的工作，对于我来说只要把握了整体布局这一全局目标，坚定不移地按照具体方案这个局部目标执行下去，我想一定会有改观的。
2、坚毅不拔。不怕挫折，在工作中受挫时也能积极工作，在重重障碍下也能不屈不挠。对于05年型材的营销，面对繁重的任务我也知道没有型材是完不成的。开始也想在型材上有所突破，但我在带头跑了一些经销商碰壁之后就打起了退堂鼓，并不知不觉地将这种观念传递到了下属人员，没有那种在重重障碍下不屈不挠的韧性。这一点我远远不及苏北的王国永。同样在江苏，苏北做到了管材、型材同步走路的局面，而苏南仍然在管子上原地踏步。应该说向王国永的韧性学习是06年时刻要提醒自己的。
3、正视自我。不怕暴露自己无知的问题，勇于认识自己的错误，并能向有经验的人学习，有能力做到客观地检查自己的观点，有强烈的进取心。对于我，是否适合营销？有时自己也在审视自己、也在正视自己，在肯定与否定之间游走徘徊。其实肯定与否定的答案都是正确的，都是无关紧要的，关键是自己心态的定位。对于做营销的营销员来说，只要能坚持脑勤、嘴勤、心勤、手勤、腿勤的基本态度，把客户赚不到钱、客户卖得不好、客户不满意当成我们自己的责任，并能像追求漂亮女孩那样有耐心、有决心就是适合的。
4、忠贞热诚。作为一个区域的首席执行官，必须有对事业的高度热诚和对工作的高度热情的心。给了我一方土地，就应该敬畏她、热恋她，对她有多少付出就会有多少回报。想想，苏南的山山水水，几年来走过几回？每个城市、县城、乡镇是否去过？是否熟悉建材市场等等这些扪心自问起来都有些面红耳赤。回想起去年开会时俞总给我们的经销商调查表，培训时鲁教授给我们的每天工作日志表，我能填的又有几个？
当然，合格的CEO的品质远远不止这些。今天我将这些写出来，是想将这些藏在心灵深处的我不适宜做CEO的东西暴露出来，在同志们监督下，在自我激励中，希望自己在06年更像一个合格的区域市场首席执行官。