一九九七，是中财又一不平凡得一年，作为中财一员得我，在九七年中业务上有了一定的提高，对管材生产技术及相应生产管理积累了一些经验。五月份前，以从事安排水管的生产工艺技术为主，基本稳定了排水管生产。五月份以后，以车间管理工作为主。在这方面，我是相当生疏的，以前只知道读书，哪管那么多的事，但是通过半年的实践与投入，我转变了想法：一件事情仅仅有会做的人是不够的，还要组织得好，才能发挥出它得最大效力。

　　回顾九七年，工作上主要失误有两大点。一是五月五日，三号挤出机变频器出故障，我送到杭州修理。当时由于过分轻信不够认真，粗看似好，实则未修好，回来后又无法投入正常运行，影响了发货，一度造成紧张，给公司造成了一定损失。二是六月十八日，穿线管质量下降到了无法接受得程度。事实上，在此之前已又多种信息反映穿线路管质量问题，可我们却迟迟未引起重试，致使损失扩大。此外，在工作上还存在反应不够快，不够坚决等毛病，结合一年来得经历，分析起来，我自认为是以下几方面得不足所致。

　　一、由于平时积累不多，对问题分析得不彻切，当出现问题时，难以很快作出判断。抓不到事物得本质，在寻求解决方案时，考虑不周全，达不到最佳效果，或者毛病医得不适，出现顾此失彼得现象。尤其是在管理上，还得好好摸索。

　　二、在落实工作，解决矛盾时，立场不坚定，容易软化，产生温情主义思想。如果办事不能坚持原则，势必将产生混乱的场面这可能是我今后工作中最难克服也是最需要克服的固疾，做事情一定要“死板”一些。但同时又要充分尊重别人的尊严，将纪律和制度的严格执行和人的积极性充分发挥这一对矛盾围绕着做好工作这一目的中得到分解。

　　三、由于受专业细分的影响，在工作上从总体上考虑得不足，只见树木不见森林。合力意识不够，思考问题单一，易走死胡同，今后工作中既要注意充分发挥各人优势，又要将自己融化在中财团队中配合好上级的工作，同事的工作等等。