进中财已经整整五年半，来湖南中财也已两年多，我是看着湖南中财慢慢成长起来的，回顾在集团的3年，我属于锋芒外露，性格内敛，执着而有目标，始终能将想到的用到；在湖南中财的2年半，现在回想起来，我着相了，我执着于湖南中财“特别企业”的表象，偏离了公司创新的本质；包括与集团相关部门之间的交道，包括工作中出现的一系列问题，总是以湖南中财是特别企业去放纵自己，不思工作的改进，反而觉得自己也很特别，其实离了中财自己什么也不是。这是我首先要反省的，我对公司的定位、目的和宗旨理解的还不够，看到了“特别”，但罔顾“创新”，或者说以胡乱的变动，脱离了中财的体系认为是自己的创新，“创新”应该是立足中财现有体系的创新。

　　人有一种惰性，喜欢自扫自家门前雪，放在一个集体中，这是一种山头主义。今年，我在工作中恰恰犯了这种错误。在与外部营销机构接触中，我将自己定位成“公司内一个部门的人”，人为地将自己与营销割裂，在自己力所能及的方面也不愿意帮助机构，比如机构发货遇到一点问题无法解决，希望我能与供应部门沟通帮助解决，但我总是在没有与供应部门沟通情况下推托自己也没有办法。公司内部部门需要我协助时，我则将自己定位成“营销的人”，你们内部的事情自己找机构解决，或者自己解决，而且还能举出一堆例子来证明这个问题需要你们自己解决，这方面被我推托最多的是财务部。屁股决定了脑袋，什么样的职位，决定了什么样的思维，部门的小利益逐步侵害了公司整体的利益，这种风向很危险。

　　一个人的成功只是一个孤胆英雄，一群人的成功才能造就一个优秀的团队。而我在工作中，总是一个人往前冲，或者嫌别人拖自己的后腿，什么事情都自己做，最终的结果是自己部门始终只有自己孤家寡人一个，其他人都成长缓慢，始终提不上层面，这次年终会议是最好的证明。是我们部门的人不聪明？不勤快？我觉得都不是，是我怕他们出错，把他们当作花朵，是他们缺少实践，没有经历风雨，其实我自己不也是这样磕磕碰碰过来的麽？

　　谨以此反省，与在座诸君共勉！