2012年度，本应该去总结一下自己这一年里在营销和管理工作中存在的不足之处。上海广角变动调整动作还是蛮大的。究其本身还是人的因素。无论是企业经营还是管理，人的因素是最重要的，也就是说，事在人为，怎么样的人成就怎么样的事业。在2012年度，我经历过两件事，让我感触很深，对处事的人的印象深刻，值得我敬佩和学习。

　　第一件事情，今年上半年度集团总结培训会议上，我有幸作为重庆广角首席执行官严总的培训主持助理，参加小组案例培训。当时一个项目金融案例本身很简单，符合作业标准，操作也成功。严总培训前提醒我看一下这个案例的整体融资结构，还款时间设计。通过严总的点拨，发现这笔业务其实并不简单，我们分析了该企业整体资金需求量大，融资规模大，每笔融资的借款时间接点和还贷时间接点设计相当合理。这次培训中的重点是这家企业的整体经营基本面分析，整体融资风险分析，后续融资服务分析，还讲到了这家企业财务总监专业能力很强。通过这次培训，我看到了什么叫专业，像严总这样简简单单的一个提醒就是专业，分析企业都在其中了。让我想到了一个词叫做厚积薄发 ，这是良师的点拨，不用多讲一点到位，值得我敬佩和学习。

　　第二件事是今年11月份，我参加集团资管委的后经营会议，会议主持是金总。金总对上海广角今年的风险业务提出三点要求。金总讲到，上海广角风险既然已经发生，难度大、金额大，但不要怕，要有序开展清欠工作，主攻要有方向，要扫除清欠障碍，关键是如何收回，能收回多少。清欠工作要抓紧，要有内心，要有序，分清轻重环节，扫除障碍。广角协调机制要理顺，具体做到什么程度，清收计划要清楚。语重心长，言简意赅。金总一席话，把如何做好上海广角清欠工作都在里面了。金总还很有感触地讲到，这些都是中财的财产啊，我们一定要维护好中财的财产少受损失。从金总身上，体现了老一辈领导一心为中财，毫无私心杂念，这才是真正的老一辈中财人。我们从金总身上看到了什么是责任，中财资产出现风险，作为中财人，义不容辞要维护好中财资产不受损失，肩上的担子重，责任使命重如泰山。没有切实维护好中财的资产，那才是中财的罪人。从金总身上，自感差距，做人处事我将一生受益。

　　2013年度，在拍卖公司，我要沉下心来，找到案件的突破口，扫除清欠障碍，切实化解和收回风险资产。同时，做好团队的组建和培育，市场营销和管理。不辜负领导的期望，交一份合格的答卷。