2010年对中财金融广角来讲是一个具有特殊意义的一年，崭新的一年，重管理、重市场。我很感谢领导对我的信任，让我担当管理部财务总监的重职；同时，也非常感谢管理部有财务科张老师和吴剑声、宋律师和办公室孙江宁共同组成的管理团队。

　　执行总纲半年下来，有几方面值得反省：

　　一、反省一：系统性管理缺少深度

　　回顾总纲执行将近半年，总感觉到忙忙碌碌，总感觉到还是没有做实做细，系统性不够、深度不够。上半年主要是对照总纲，逐条逐项分类进行贯彻落实，同时进行检查和问责。这半年可以说是一边学习领悟、一边执行总纲。虽然在不断地收集问题，不断地解决问题，但还是觉得自己做的事情太具体，系统性不够，没能从整体的角度去做计划和总结。到了半年度总结时，才静下心来好好梳理这半年究竟做了些什么事情。总结之后才发觉，总纲执行有了广度而缺少了深度。在提高服务和效率方面只是解决了一类一类的事情，虽然业务前台和管理后台在服务和效率方面有所提高，但缺少了系统性的分析，系统性的管理自然就欠缺了。

　　二、反省二：掌握知识不够，管理能力有待提高
  
　　管理是一门学问，执行总纲需要系统性地去领悟和执行，我觉得自己对总纲的学习和精神领悟不够，在执行总纲过程中遇到事情犹豫不决时会经常去对照总纲，重新学习和领悟，这势必影响自己的工作效率。在管理部，我自己感觉到所掌握的知识很不够，所以缺少了系统性的分析总结，对总纲的执行也缺少了深度。在今后我要加强财务、法律和管理等方面的学习。

　　三、反省三：关于培训

　　上海广角培训常态化的管理，对业务操作的熟练程度、工作效率都取得了明显的收获。培训方式也是多种多样的，有座谈、讨论、问答、案例、经验分享、测试等等。管理部通过不断收集问题，及时解决问题，力求把问题消于无形之中。

　　广角给大家创造一个相互交流、学习和解决问题的平台，但员工对接受培训的心态是不一样的，有的人会珍惜机会，但有的人会觉得是公司要我学而不是我想学。对于被动接受培训的人，我自己感到很是疑惑。结合我自己的成长经历，从国企到外资再到中财，都有幸碰到许多有知识和经验的老师，给我无偿传授知识，让我授益匪浅。所以，我是很看重培训的。怎样让大家都珍惜培训的机会，台上台下人人参与，形成一个良好的学习交流的氛围，也是我值得反省之处。