一、两点反省

　　红天桃上半年的筹建工作暴露出我身上的两个问题。

　　首先，我的协调、沟通、公关能力很差。红天桃在省工商的核名迟迟通不过，对公司的筹建进度造成很大影响。虽然可以辩解说是因为省工商的政策太保守，但我不擅长协调、沟通和公关，这是事实。

　　其次，我这人有点小聪明，但格局不高。比如业务定位，考虑了很多方案，但都是在模仿同行，和董事局提出的业务思路比，显得保守、小气。又比如团队引进问题，上半年的成本意识和观望意识都很重，招聘的手法象是个做生意的小掌柜，没有放手放胆把一流人才引进来，等业务思路明确后，方才发现人才储备太滞后了，感觉有点措手不及。

　　二、三点提醒
   
　　首先从理念上讲，我们一定要开放、大气。董事局关于红天桃的业务方案气魄很大，很有开创性，我们真心觉得这个方向是对的。我们在内部讨论的时候，有位同志说我们要做一个开放的广场，不要做封闭的围墙，我很有同感。围墙封闭、功利，广场开放、大气，围墙赢在眼前，广场赢在未来。

　　其次从精神上讲，一定要让中财的文化在红天桃立地生根。“诚实、认真、谦让”，“正、勤、苦、勇、严”，“做实、做细、做彻底”，每个字都很深刻。我们的化建业和金融广角在它的指引下取得了成功，红天桃同样也可以。

　　最后从技术上讲，一定不能大意。因为这个项目绝不是小项目，系统开发、宣传策划、数据分析、运营管理等，对我们来讲都是新的课题。董事局把这么重要的任务交给我们，是对我们的信任，我们一定要全身心地、扎扎实实地去做，而且一定要做好。