反省一：好大喜功

　　去年下半年广角的项目金融业务量是上来了，但风险损失很大。关键原因是我本人好大喜功，急于出业绩，急于表现自己，基础工作不扎实，没有警惕虚、浮两字的危害，“标准、制度、程序”克制不住人性中的魔鬼，如今悔之已晚。

　　反省二：大势糊涂

　　我这人小处精细，喜欢在细节上、技术上做研究，给人印象是个聪明人，但大势把握很愚蠢。去年下半年十一月份开始，整个资金市场风向已转，杀机四伏，这个时候应该随大势，指挥大家后退。但我没有认清大势，以为是营销的好时机，逆势逆天，拖累整个广角。

　　反省三：团队薄弱

　　正常的思维应该是先整治团队，再发起冲锋。我当时求战心切，乱了节奏，没有把团队整治好，业务已经冲起来了，再加上我本人在营销上给团队的压力，实际是把一辆马车当成军车开，才第一脚油门就把车子开得人仰马翻。

　　反省四：压力承担

　　从去年后半段开始，风险项目批量冒出，就象站在风暴口摇摇欲坠又抓不住扶手，精神始终高度紧张。特别是去年底发生的两个大金额的风险项目，作为当时的第一责任人，感到非常愧疚，挫折感很重，体力上、精神上都非常紧绷，压力到了极限位置，对业务风险的理解更是深刻到骨髓。目前还不知道这种状态会维持多久。

　　反省五：感恩公司