我处人员流动比较大。其实早已注意到这个问题，但一直没有认真反思。五月底又有三名员工离去，其中不乏我们认可的优秀员工，由此对团队建设一事愈加重视。近日认真反省，有下列几点认识：

　　一、对员工的入职把关要严格

　　在选择员工时，要认真进行考察，能力、品行俱佳者择优录取。录用时马马虎虎进来再说，录用后委曲求全将就着用，最后公司不满意、员工也不舒坦，辞退或自行离职在所难免。

　　二、入职后对员工的职业规划要清晰
　　
　　员工入职后，要尽可能地为其描绘职业规划。即使一下子描绘不清楚，也要诚心地交流，让他大致知道自己是来做什么的、要怎么做。目前的大部分新人，是特殊的八O后群体，个性突出、主见很强，如果不能给他们一个相对明确的方向，离职的可能性很可能会增加。

　　三、企业文化的传导非常重要

　　“诚实、认真、谦让”和“正、勤、苦、勇、严”，要从团队负责人做起，让新人有切身感受，让新人认同这里的环境，喜欢这里的文化，有利于提高团队凝聚力，降低人员的脱落率。

　　在这一点上，我们做得还很不够。

　　四、科室设置要成建制

　　优秀的战斗队伍，一定是一支责任清晰、管理严格的队伍。因此层级化是必须的，科室建制非常重要。没有科室建制，相当于把运转动力集中在处室领导一个人身上，下边的人不能完全发挥作用。有了建制，压力和责任层层往下传导，可以用团队合力把工作做好。有了建制，即使人员流动再快，团队这个营盘始终不会散，人员流动就未必是坏事情。

　　五、多用激励手段打造队伍

　　我出身于保险公司，营销单位很注重激励，这一点给我很深刻的感受。其实什么公司都一样，激励是必要的团队建设手段。激励的方式很多，不一定都要采用物质方式，很多时候精神层面的激励更见效。如果员工做得好，不要吝惜对他的肯定和表扬。看似简单的一句表扬的话，如果讲得真诚，可以让人回味、给人力量。