一、及时拉住手刹。
   
　　了解原因，未能真正解决。看到问题，并没有采取有效行动。

　　个别机构出现较大问题，总觉得多年跟随，也有贡献，要给其机会，口头指明后，并有惩罚措施。但是，问题在其身上并未停止，如此反复，我仍思考着再给机会，未能及时彻底的拉住手刹！柔性管理隐含出重大问题。因为此种影响，传播极快！在一个团队中，优秀人员的榜样作用影响很强大，同时庸懒之人在团队中的影响也难以估量！
   
　　在刚刚走上管理处岗位之时，“如何鼓励提升老机构积极性？如何带出有魄力有活力的机构？”就是摆在我面前的首要课题！思考并实践至今，仍觉未能很好的做到。其中重要一点就是手刹拉得不及时，在循循引导不起作用后，无果断行动，关键时刻刀口钝锈。这对团队的整体氛围和长远发展不利！反省中，深感无短痛就难有长久的健康，面对问题必须及时有效的解决。

　　二、方法与时俱进。
   
　　昨是今非，今是昨非。今是明非，明是今非。遇到问题，总要“经验”一下，缺少细致的调查研究。工程操作方面，我一直认为，中财人的突破能力是业内最强的，我们胆大、心细、方法多。依托公司强有力的体制优势，多年来，我们在工程渠道势如破竹。但如今，市场在变，我们的对手发也在快速的适应和变化。部分管、型类公司的营销人员，“几日不见，刮目相看”，整体水平与之前接触的，不可同日而语。你能想到的、能做到的、他们也一样，甚至比你做得更好！个别工程遭遇突如其来的失败后，我深深觉得，淫意在经验中，只有死亡！应对新问题，必须要有新方法。多亲近市场、多做调查研究，新思路就会有，是非自明！
   
　　知人者智，自知者明！精心而坐的每次反省，好像都是在用放大镜观察自己，细处的问题和自身的缺点一览无余，只要对自己的放大镜用得及时，它永远不会成为照妖镜！否则平日的不屑和自以为是定会害了自己！