人员招聘难，流失很严重。面对这个甘肃众多机构所遇的严重问题我不禁要深深的自责和反省。

　　甘肃省内，很多地方交通不便，位置偏远，人才难招亦难留，能够真正的扎根安守在某一两个县城，更是十分不易。2011年年初管理处已明确提出，招聘挖掘人才将是甘肃所有机构未来发展的重点之一。口号很响亮，信心也很足。但一段时间过后，机构的招人工作仍未有起色，急切的心态让我对部分负责人顿生怨言甚至批评。于是我决定要一探究竟。四、五月间共参加四场招聘会，但所有能来面试的人员相加不超过10人，而最后双向选择可上岗工作的只有两人，且一人当月离职。而在几家招聘网站发布信息后，过来的也只是些“闲杂人等”。我确实感觉很意外，甚至有些挫败感。深省自身，实际是我把问题想的过于简单，未能分析中财人员招聘的优劣势，而一味将问题强加于机构，埋怨机构招人不利。实该反省。

　　在企业招人难的社会大背景下，应该能根据自身的特点来寻找更加适合于中财的业务人员。于是我们调整了思路，将目光主要投放在圈内人才、人员的挖掘上。因为凡了解中财公司的人，都知道它有着不错的平台和不错的收益。对我们公司有着初步了解与认知，更有利于他们接纳和融入中财。而另一方面，针对部分机构不够重视人员发展的情况，2012年，甘肃管理处将对所有机构实行团队建设量化评分制度：根据机构人才的招聘情况、人员流失情况、业务员单位时间内发货量、业务员销量占比等对各机构进行月度评分，累计分数并排名。对应给予——人员编制支持、县域市场人员补助支持、新聘业务员评议工资增加、机构及人员提拔任用等。

　　人才的储备，是决胜未来的根本，相信我们会做好这一点，让甘肃有更为长久而健康的发展。