二零一二年上半年度的工作已近尾声，六个月时间的工作让我收获较多。对目前工作的理解，与团队成员共同发展的愉悦，让我在中财的大家庭里有一种沉淀的充实感。但在工作的过程中也出现了一些问题，值得反思。

　　一、关于坚持的事情。

　　事情做过了必然有许多不尽人意的地方，但有一件事情却让我耿耿于怀。我一直有个心思：就是羡慕四川的零售工作，思前想后，最有可能进行这项工作的地区就是主城区。而对于零售我还是有些经验，有点信心。成立了5人的开发小组，进行了开拓。没有运输工具导致了在开发初期几乎是零利润，长时间下来，个别人的信心受到了打击，从开始的热火朝天中淡了下来，而热心的同事朋友在出过主意后也效果甚微后劝我：五个人做一年不过一百万，二百万，要是做工程的话一个人努力点结果就会不同。我比照后也是动摇了。将人员打散重新进行了编制。从善如流是一种好的品德，但做事情没达到自己的目的便放手了对我个人来讲是一种打击。静下心来想想，零售工作的开展是迟早的事情，越早越有利。后悔的主要原因是自己没能够坚持下来，浪费了时间，人员，很值得反省。同时也为以后做事情得了一个借鉴的案例。

　　二、关于管人还是管事的思考

　　对于管理来讲，究竟是管人理事还是管事理人，各说不同。刚进中财那会，自己做的主要是管人，这样那样的规定，基本是人见人怕，机构有个什么事情也不太敢同我讲，最多是工程价格太低了，没奈何才与我沟通下。表面上执行力变得高了起来，但十几个机构我就是一变二也不能把他们的每个工地实地跟踪过来，结果就是阴奉阳违。销售结果无起色。几件事情经过（尤其是几个比较看好的人员离司），反思过后，行事风格进行了改变。管事理人，尤以理人为主。人也理解了，人也搭理了，沟通的渠道畅通了，我个人的优势也发挥了，大家都很愉快，销量有了起色，个别人在公司工作也安心了，但新毛病也不是没有。主要出现在个别机构身上，就是小富即安的思想开始出现，于是很矛盾，反思请教过后找到了毛病，凡事不可矫枉过正。沟通通畅，上下和谐不等于没有规定，而一些合适的，合理的规定恰恰应在这个时机。此事情也是我在上年度的工作所得。

　　以上是我在上半年度的部分反省，也是我下半年工作的一个比照。请领导给予指正。