今年上半年，江苏华财管道有限公司正式投产，自己在集团公司和公司领导班子的领导下，负责生产、技术、质管、供应，通过PP-R产品省级卫生许可批件的取得，公司质量管理体系第三方审核通过，生产现场管理小组和成本服务综合管理小组的检查督促，以及公司员工共同努力，初步建立起华财内部运作体系。但在实际操作和管理工作中，存在着不少问题。现就几个问题作一反省。

　　1、材料选用方面

　　怎样从众多的原料供应商中选择价格适中、品质好特别是品相优异的原材料，是一项涉及技术、检验、试产试用等的综合性工作，要求自己和管理人员沉下去，各部门工作安排配合好，才能把工作做到位，做出较好的成绩。这方面自己工作做得不细，总认为有相关人员按制度在操作，何必自己亲躬亲为。这是值得我反省改变的。

　　2、团队建设方面

　　江苏华财管道在生产、技术、质管等方面的团队建设具有一定的特殊性。现在主要岗位的骨干人员有一些是原新昌华财的熟练员工，既有经验上的优势，也有小规模师傅带徒弟式的弱势，给规模化规范化组织管理带来观念惯性的挑战，而许多当地员工对塑料行业没什么接触，许多培训都要从零开始，增加了团队快速提升的难度。尤其是生产量少，品种规格多，对生产管理人员的要求更高。从拉队伍、带队伍来看，自己的内功还欠修炼，创业初期没有做到事必躬亲，影响了业绩提升。更严重的是有依赖和等待的心态，认为上有总经理决策，下有员工的经验基础，不敢去冒变革的风险，影响了团队的建设。

　　3、工作作风方面

　　自己在国有企业从事塑料管道项目的管理十五年以上，或多或少带有一些办事拖沓的不良作风。进入中财集团江苏华财管道后，通过领导的培养教育，耳濡目染的影响，感到“诚实、认真、谦让”的中财精神是统帅企业和员工的法宝。今后，不管负责哪方面的工作都要沉到基层去，说得俗一点，在基层呆的时间要足够长、足够多，做到既当指挥员，也当管理员。长此以往，业务能力就会长足提升，工作业绩也会更好。

　　以上三点是能力、习惯和态度的问题，必须反省、改正、提高。