2012年，我的中财元年。反省二件事，感悟一件事。

　　一、产能上升速度慢

　　江苏华财2012年的生产，是在原新昌华财的厂房和老旧设备条件下起步的。生产管理不规范，生产操作熟练工和技术骨干缺少。想了不少办法，增加了人员和技术支持，经过三个月努力开始好转，，产能逐月提高，。产量从5月份的99吨提高到10月份的242吨。增加额不少，但速度太慢。反思原因：一是思想转变慢，有种种顾虑；二是人员招聘和设备改造没有大刀阔斧。尤其是PVC配件的生产，设备、模具未进行改造和添置，拖到新生产基地才考虑实施。如果不是因为销售区域调整，会严重拖销售后腿，“屁股”会被打得更红。

　　二、质量管控时有反复

　　新昌华财生产设备大部分使用近十年了，设备部件破旧老化，许多模具也已磨损、锈蚀、缺损，混料机也较破旧、漏料严重，难以达到工艺和质量要求。特别是缺少有经验和管理能力的质量管控人员。

　　对仅有的几名临时检验“丫头”,形同虚设，没有进行象样的培训、管理和监督。二次检验又名不符实，按下葫芦浮起瓢。这样，产品质量管控有问题就不奇怪了。随着各种条件的变化，质量管控就会有反复

　　以上二条，究其主观原因，没有贯彻好“正、勤、苦、勇、严”的五字决。客观上，没有重视配方研究，技术研发人员缺乏和设备没有及时更新改造。最根本的原因是人。

　　有伟人曾经说过，决定战争胜负的是人，而不是武器。武器也是人造的么。企业管理也是如此。有了具有专业知识基础、具有责任心和激情，具有与中财同心同德的操守的一批人，并且把这批人凝聚在领导周围，大家遵守规则，规范管理，妥善经营，才能把新企业做好。有了这样一个团队，新企业这颗幼苗就一定会在长辈的呵护下，在兄弟姐妹的搀扶下，茁壮成长。

　　三、  关于慢工出细活

　　有上司评价某工作慢工出细活。 “慢工出细活”，从唯物辨证法的一分为二来分析，“慢工”是批评，“细活”是表扬。“慢工”有办事拖沓、效率不高之嫌。“细活”有工作品质高、基础扎实之褒。

　　我觉得，在充满激烈竞争的社会中，“慢工”是管理工作的大忌，“细活”是做好技术工作的根本。要克服“慢工”作风，保持“细活”品质。在行政管理上做到以人为本，践行雷霆做法，在技术工作中扎扎实实，严丝不漏，使一方工作面貌焕然一新。

　　一万年太久，只争朝夕！