2012年12月底接手总部食堂，虽然非常关注食堂的盈亏，调整了供应商，但2013年1月至2月仍亏损5万多元，开始时百思不得其解。后来对报表逐项分解，数据逐步分析，比较发现，食堂空调用电是个费钱的大老虎。加上1-2月是冬季，蔬菜价格居高不下，确实使我束手无策。在不断跑动菜场及调整供货商时慢慢摸清菜价变动规律，到五月份，扭亏为盈，看来要管好食堂也不是那么简单的事情。

　　以前汪如梅管食堂的时候，我也常抱怨食堂的菜价格高，量太少，谁知我管的时候，这些问题同样难以解决，真是不当家不知柴米贵。还有我身兼三职，因此不像汪如梅能那样能全身心扑在食堂管理中，所以食堂管理不如汪如梅水平好。

　　为了节约用电，防止过渡开启空调。从六月起食堂根据气温变化、用餐人数多少来确定空调的开启数量，并确定专人负责，使电费有所下降。长期以来各楼层租客对食堂的10%服务费意见很大，我想下半年适时取消10%的服务费，提高用餐人员的满意度；通过食堂人员的齐心协力，开源节流，增加就餐人数来弥补损失。

　　今年3月份接管物业管理处，对我来讲也是全新的工作，而且物业处是事多、事杂、事急，我又缺乏这方面的专业知识，更显心力憔悴。幸亏物业处的同事们勤奋努力，悉心指导，总算是度过了艰难的适应期。现在基本理清了物业处的各块工作，但仍不专业，真是路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

　　空房出租也是黔驴技穷，虽然我跑过滨江所有中介，和58同城、19楼还有一些专做办公楼宇出租的合作，但效果不明显，思路有待进一步开拓。

　　后经营物业的管理也是个新生事物，虽然在俞总面前拍胸脯，卖房子的事情我能做好。等我了解实际情况后，发现远不是我想的那么简单，很多抵债物业的价格远高于市场价，所以我要主动出击去寻找合作机会。但这方面渠道少加上思路不够开阔，成效极差。如临安筑境花园商铺，抵入价高市场售价低，卖市场行情不好；租同样是门庭冷落，少人问津。想要合作开发市场，合作方一时也找不到，内心有些畏难情绪。我也知道，如果事情简单易办，说白了也不需要一个处长去管这些事务，正因为难，才要我去处理。这使我想起了边总说的人要有成事之能这句话。

　　工作虽然尽心，但成效不大。看来还得继续主动出击，找到突破口，来完成领导交办的任务。

　　这些是我内心的真实想法，权当半年度反省。