时间飞逝，转眼间已是五月初了，在今年的第一季度中，因中心人员的变更，我既要保证中心日常工作的顺利进行，又要带新同志理顺各类工作程序，不能因人员的变更影响本中心的工作，从而我必须认真的思考和观察。思考的是如何来完成年初布署的工作任务，观察新同志的工作水平和能力。

　　在这个过程中，我发现一桩事。年初本中心落实专人调整和改变我们现有的招聘模式，在这个招聘模式中，把我们要告诉人家的东西写清楚，也要把他人想知道的事情讲透，从而在大型的招聘活动中，提高工作效率。在这个模式中，涉及到一个组织机构图的问题，我认为要加进法人治理图，她认为不能加，只需组织机构图就可以了，对此我们进行了讨论，参考了一些资料，并请教了浙大管理学的教授，结论她是对的，究其原因是为了防止泄露公司机密，给竞争对手提供可乘之机。

　　因此我觉得新同事的力量是不可低估的。对他们的工作应该多启发、多鼓励、少责难，他们能够用业余时间到浙大听教授讲课，而我进行推托，强调客观原因。他们用理论来指导实践，而我用经验处理事务。让我深深的感受到必须加强学习，不仅跟书本学，也要跟同事学，大家共同学习，共同进步，提高我们的工作水平和能力。