2011年下半年，我受领导的指派去期货公司工作，主要负责期货营业部总经理的招聘，在集团总部工作时间不多，这就出现了顾此失彼的局面，对处室员工指导不够，因此反省如下。

　　一、对期货行业认识不深

　　期货对我来讲是个新的行业，对她的知识学习不够，对她的行业认识不深，在今年七、八月份让我感到开展期货营业部总经理的招聘工作难度较大，常和俞总交流到半夜，才逐步走出招聘困境。由于该行业的特殊性，对期货营业部负责人任职资格政府有规定，须具有期货从业人员资格；具有大学本科以上学历或者取得学士以上学位，还应具有从事期货业务3年以上的经验或者其他金融业务4年以上经验。而2008年全国具有从业资格人数7500人，整个行业人才稀缺，因此我们在新设营业部或营业部总经理调整时，显得人员极度匮乏。

　　由于我对期货行业不熟，虽通过多种渠道寻找，但工作效率很低，效果不佳，究其实质是对期货知识学习不够，对行业认识不深，期货业内的人脉不广，所以招聘结果不如人意。

　　二、对处室员工指导不够

　　我下半年的主要精力在期货招聘上，回集团总部时间较少，虽然在今年八月招入新员工何聪，我连面都没见几次，更谈不上对工作的指导。还有许文涛也常来电请示或汇报工作，有时我心不在焉，他的为难之处，我往往敷衍了事，还会给自己找理由，我不在现场，你自己处理吧。边总讲过对人认真就是诲人不倦，而我往往以工作忙而推托，类似情况的出现实则有违“诚实、认真、谦让”的中财精神。

　　为此我应该沉下心去钻研期货行业的人才结构，要虚心向业内的行家请教，多交些期货业内的朋友，公司也应该多培训后备人才，招聘工作才能得心应手；还有应该多化些时间和精力在部门员工身上，能使他们更快的成长，真正像师傅带徒弟一样，起到传帮带的作用。