2005年4月9日深夜，雷鸣电闪、狂风大作、暴雨如注，窃贼从开心公寓翻墙进入我公司，撬开财务部后窗入室盗窃，撬开保险箱一只，被盗金额17339.50元。次日经警方侦查，留下的只是指纹和脚印，案件至今未破。

　　原因是我的安全防范意识差。以前财务部的防盗设施可以说基本上没有，几年来也安然无恙，加上为节约成本，后半夜也无人值班，使窃贼有机可乘。说明一个问题，就是我对身边有些事情己熟视无睹，认为以前是好的，现在也没有必要变。殊不知变是永恒的，而不变是相对的。对变与不变的问题没有想通和搞清；从保险箱被撬一案使我联想了很多，如公司营运安全问题、公司的资产安全问题。对市场上要采取措施维护管道产品在上海的品牌声誉。从内部来讲库存商品的管理是我们公司资产管理的重要一环，如何做到账账相符、账实相符呢？以前从每月盘查的结果来看，单个品种差异太大，每次复查都要花费较长的时间和投入较多的人力。我们经过几种方案的论证，结合仓管人员的实际情况，先在管件仓库推行卡式管理。从发货单号、进出货数量，库存结余、发货员签名等方面着手，要求责任到人，防止出现推诿责任的现象。现在管材的库存管理上也推行此方案，从实施的效果看，差错率大大减少，但仍需加强过程中的控制。

　　财务部保险箱被撬后，对一楼的管理部门增加了防盗窗，对财务部进行改造。原来的后窗改为墙，增加了两扇标准防盗门。增设了远外无线报警装置，由门卫监控，只要有人进入布控区域，则会警铃大作。还加强了夜间巡逻，每半小时一次，由打卡机打卡。从已运行的两个多月来看，效果良好。

　　我想事情来了，只有面对和解决，因无法回避；在解决问题时不仅要就事论事，而且还需举一反三的来想和做，这样才无愧于职守。