进入公司三年多来，经过多次反省，每一次的反省都是对自己再一次的认识，认识到存在的问题和改进的方向。从纵向来看，比刚进公司时提高不少，但从横向比较，还存在许多不足，只有继续沿着“诚实、认真、谦让”的中财精神前进，不断地反省自己所做的工作，从而来提高自己的认识和素质。存在的问题有：

　　一、对工作认真不够

　　就拿第三季度对新昌中财驻外办事处的干部考核来说，八月、九月与实业管理部的同志一起赴合肥、蚌埠、南京、天津、北京等地考核，回公司后，没有针对各办事处的工作、生活、管理、分配等实际情况写出翔实的考察报告，而是蜻蜓带水，一笔带过，写了些办事处共性的问题，个性的问题没有提。这样使领导不能及时了解办事处的实际情况。方法上也存在错误，只机械根据干部考核办法规定，由主管领导先给办事处主任的考核表上签署意见，等待他们的完成，再由我和实业部出具考核意见，其实可分两条路走，一方面写出考察报告，另一方面出具考核意见。这种就是对工作不认真的具体表现。

　　二、做事不得章法

　　做事不得章法，缺少统筹安排，使得常常头痛医头，脚痛医脚，思想上重视不够，认识上往往难以提高，有些计划年初估计不足，事到临头，只得去追加计划，东批西批，既浪费时间，又多花精力。

　　三、学养不够，素质不高

　　学习的系统性不够，劳资工作涉及的政策较多，有劳动用工，劳动工资，社会保险，劳动争议，合同解除，职工辞职、辞退，调动等涉及的内容五花八门，大类下面又可分出许多小类，如社会保险可分养老保险，失业保险，工伤保险，女工生育保险，医疗保险，涉及个人缴费工资、社会平均工资、缴费比例等项目，对这些政策的学习，往往是针对性的多，系统性学的少，总认为时间不够，实质上是缺乏钻劲和毅力，不肯下苦功夫。根据本人的现有水平充其量是个一般的劳资干部，自认为作为公司人事部经理是不称职的，事实上也是如此，从客观上讲劳动和人事是两个不同的学科，劳动政策是公开的，是公众知悉的，而人事政策往往是内部掌握，不到一定级别的单位收不到也看不到文件，所以我认为人事工作比劳资工作要复杂，是一个更高档次的。认为只有对外多联系，勤钻研，提高自己的水平和能力，才能胜任人事部经理这一职位。

　　以上是本人的一些不足之处，请领导和同仁多加指正。