去年我公司是发展关键的一年，虽未能创造营利，但还是取得了一定的成效。回顾这一年，给我最大的感悟是：

　　一. 公司的成长和发展，离不开一支优秀的团队。我公司员工素质较高，学历都在硕士以上。要带好这一支队伍，就要给员工创造一个宽松的环境，发挥每个人的积极性和能动性，使之有较强的团队精神，协作精神和奉献精神，同时把中财的文化“诚实，认真，谦让”融入公司。房地产行业不是短期效益，需要一个成长和积累的过程。该工作量大而杂，因此要分工明确，互相配合。目前，公司的每个成员都能做到，只要工作需要，不分白天黑夜，周末假日，赶赴场地签约，维修，收租及处理租户的问题等。同时在人员发生变动的情况下，能做到不影响工作。有的员工虽然已离开了公司，有时还会帮助公司处理一些事务，使每个员工对公司都有一种归属感。

　　二. 公司的发展离不开健全的管理。公司在初创期，按照总公司的要求，及联邦，州和地方政府的规定，逐步建立了公司管理条例。虽然地处大洋彼岸，与总公司天各一方，较难监管。但我们自觉遵守各项规定，做好本职工作，经得起检查。我们本着以最少的成本，取得最大的效益为前提，除了主要业务人员以外，一般事务工作均招聘兼职人员，尽可能地减少费用开支。

　　三．要努力学习，尽快融入当地文化。由于文化的隔阂，有时与房地产管理委员会，以及租客在交往过程中会产生误解，这也給我们的工作敲响警钟。虽然我们在美国多年，但对他们的文化了解还远远不够。尚须注意的问题是：美国的各项法规较繁复，稍有不甚就有可能带来法律上的麻烦。虽然平时我们尽可能地多学习和请教，但碰到问题有时还会手忙脚乱，表现得不够沉稳，这些都有待在工作中学习与提高。