盘点一年的工作，得失兼之，最值得反省的有以下几个方面：

　　一、在营业部设立方面，这是董事局明确给予的决定，要求尽快完成网点布局。但是，因为政策有变，手上搁置一些待批项目而将此工作停止推进，一旦董事局再次明确工作要求时，发现没有今年新做的储备项目，工作已悄然耽搁了一年。面临随之而来的压力，深感自己在“立志而有恒”上做得欠缺，高度不够，作为总经理不能只做眼前的事，必须要有前瞻性，考虑明年后年的事，考虑公司长远的发展方向！

　　二、公司存在管理短板现象，一向给人影响感觉，大事小事都要管，不够放手，总经理做得像个管家。自己做得很累，处处不放心，还处处存在管理短板，责任卸不出去，有时连活都堵塞，显示管理能力的欠缺，很想把部门责职明确好，做强部门，培养中层的做事能力，磨合带领经营班子把握住方向，做深做细，不断创新，产生源源不断的新动力。但感觉理不清，展不开，效率低下。

　　三、畏畏缩缩，没有大才干。盘点全年工作，公司有些成绩，也有进步，但眼睛不能向后，工作不能与过去比，抬头看看行业中超常规发展的公司，距离很大，很有紧迫感，尤其是在保证金的增长和团队业务能力的提升方面更是感觉不进则退，进步慢也要遭遇落后！心中有焦虑，但没有足够正视，思想上和精力上不够投入。虽有些想法，但没有清理出切实可行的操作方案，重视不够！

　　德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改。反省至此，令人惊疎！我当将此反省来改善今后的工作！