多事的2008年即将结束，真是匆匆又匆匆，惊慌又不安。

　　回首2006年12月19日董事局决定调我来期货公司工作已整两年，两年前懵懂赴任，初任时压力很大，回想起来，当时只想怎么把业绩搞上去，怎么尽快成为合法的总经理，而杭州营业部的设立和公司金融资质又是当政治任务来对待的。然而，高管资质折磨了一整年，杭州营业部的设立又折腾了一整年，均至今年一月才拿下，急匆匆地拿下了金融资质和会员资质，公司内评为行业成长性排名第一，综合实力第十。但风风雨雨至年底，感觉却越来越差，因为公司基础还很差，很不稳！中财期货已有成绩但走得很艰难，这些是我去年纯个人的感觉！今天再回首2007年，回味时又多了一些感受，中财期货的每一步都是董事局的精神体现，每一步都离不开集团公司的支持。边总对中财期货的定调和重视，支持和关怀，对我和中财期货的悉心呵护，下笔时让我大受感动和感激！记得边总对我高管资质是一路关心直至审批下来为止，对我们的业绩共同忧患，公司每天收入五万时让我告诉他，并祝贺鼓励！相对中财化建和金融广角，期货太小太小，但董事长的关心度是前所未有的。期货公司的分配方案、套利业务、业务用车、办公场地无不支持又支持！边总亲自关心参与杭州营业部的设立，带领集团领导参加杭州营业部的开业，对中财期货的每一点点成绩的祝贺鼓励均是我们前进中的动力，集团公司裘总韩总郑总等的种种支持，中财期货背后强大的中财体系的支持是推动中财期货发展的合力！

　　以上是今天反省时的一些感悟，写出来与大家共享！

　　记得2008年一开年，董事局就对期货公司进行战略布局，并组织成立营业部设立领导小组，亲点成员组织力量。直至年底，才真正领悟边总的高屋建瓴！我把董事局的这一规划作为中财期货的第一政治任务来执行，并一再告诉大家，这是政治任务！！！今年是多事之年，雪灾，出行不便！实名制，死任务！地震、奥运、装修、客户投诉、应对官司，维稳维稳！证监局审批营业部进程的不明朗，金融危机波及期市风险，股指期货的遥遥无期，又有杭营开业、郑营开业，困难加借口！上半年虽做了大量铺垫和基础工作，但与边总的高屋建瓴的认识还有距离。直至十月、十一月，终于有六家营业部(上海襄阳南路、大柏树、北京、天津、太原、长沙)同意筹建，西安、宁波也有关系有希望，年内可以完成十家营业部规模的董事局任务了，欣喜若狂之际， 11月24日晚上，惊闻内部消息证监会将有新政策出台，审批从紧，新条件有一条是没有首席风险官一律不准审批营业部，连忙与沈军、杨伟等分头活动，希望全部抢进，但无奈28日正式文件下发时即日起执行！至今抢下襄阳南路和长沙批文，上海大柏树受理。尤其是长沙在杨伟的努力下，硬性闯过。一周之内要同时过六家，当时边总虽没有批评我们准备不充分，但已怅然告诉我，不可能所有证监局都会破例！真是后悔！对不起董事局！对不起边总！公司设立营业部的硬障碍——首席风险官不到位，错失良机，导致了董事局对中财期货的战略布局无法如期完成！我有责任！是我筹划不周，忧患不够，对人认识失当，我有失察！

　　我在公司操作过程中，面临困难时处理不当，没有依靠组织来解决问题，违反公司规定，是不利公司发展的，领导对我提出了严肃的批评，给我敲响了警钟，我虚心接受批评，深刻反省，争取今后把工作做得更好，弥补自己的过失。

　　最后，感谢长沙营业部设立时得到湖南中财杨总金总的全方位支持！天津营业部虽然还未成功，但我仍要感谢天津中财于总等的大力支持和体验中财体系的网络服务！最后，让我再次感谢边总！感谢集团总部！感谢劳总、王颖、汪如梅、高茂林……感谢中财人与中财期货共同度过不平凡的2008！