换行又换地，没有任何思想准备，从来也没想过会去从事期货行业，就匆匆闯入一个完全陌生的领域。对我来说，需要补课的东西太多了，对行业的熟悉程度和热爱度、对新团队的感情培育、对新的水土的融入等等，都需要我重新做起。

　　初来时，也对公司的发展有过这样那样的规划和思考。一年下来，结果与我的预期完全不一样，经常会碰到意想不到的问题。现在坐下来反省，我太盲目！太没自信！虽然也做了一些了解，但对行业的调研不够详细、思考不太深入，对行业结构性现状认识不够，因此对公司运作过于乐观。具体表现在人员结构配置的不合理，梯队结构没有很好建立，公司发展思路盲目引入，做了大量为别人做嫁衣的事情，把自己引入困境。因为没有自信，就更多的想表现自己的能力，表明自己与公司共同展的目标，以此希望得到公司同仁的认同。也正是缺少自信，导致有过多的信赖性，树立不起公司领导人的管理思路和领导魄力。殊不知，只有了解员工，为员工消除思想上的顾虑，才能同心协力来发展公司。

　　记得2000年7月份边总曾对我说：“做一个部门负责人与做一个公司负责人完全不一样，经受的考验与锻炼是不一样的”。当时不理解这里面的意思，现在独挡一面做事，才真正体会到了这句话的真谛。原先做营销，虽然场面很大、事情很多，但那只是部门的事情，考虑的只是如何调动团队积极性，把业务做上去。同时因为有公司的品牌和光环可以借力，有集团和生产基地的支持和服务，公司的吸引力和凝聚力不是重要问题。而现在作为一个行业内不太强的公司，面对强大的竞争对手，需要设置公司发展目标。不光要为自己打气，更重要的是让所有人有信心，需要有培育下属归属感和工作能力的方法。

　　经过这一年的工作，反省自己，对照中财“诚实、认真、谦让”的精神，自己只做了单向的或片面的工作，没有让企业精神使用到每一个工作过程中。

　　经过反省，我意识到，没有自信心和盲目性强归根结底源于学习不够，离认真两字太遥远。认真并不是仅对小事的态度，也体现在大事情上的投入和执着。我将引以为鉴！