到总部上班刚好满6个月，半年的时间似乎还没完全习惯或融入到新的环境中。工作表面上看还算顺利，一方面因为营销管理处的事务在基地财务部和供应部时接触较多，大部分的业务相对熟悉；更主要的是处室内各职能科室职责明确、各司其职，保证了日常工作正常、顺利开展。然回顾总结半年的工作，亮点太少，大部分的时间都是忙于日常性的事务，我自己的工作大多也是围绕着“签字、起草文件”，每次看到李总为市场建设、团队建造忧虑时，我羞于自己才疏学浅，没有能力为其分忧解难，很多的时候我在想“我能做些什么”，但苦闷的是没有找到答案，在困惑中度过一天又一天。

　　对市场了解太少，影响着工作推进的深度。公司十几年来形成的营销模式，营销将士攻城略池的战略战术、营销团队建造的方式方法，这些虽有了解，却只知其表像而不知其内涵；营销管理的基本理论及方法虽有学习也只停留于书本未领会其实质，更谈不上运用于实践；竞争对手的营销模式及现状、宏观政策变化对市场的影响及对策等等虽有耳闻，却没有能力去做系统的整理和分析。如此一来，工作只能按部就班，找不到提升或创新的方向，时间一久，工作的积极性和冲劲也被消磨殆尽。

　　其实，要知道“我能做些什么”，关键在于“是否想做些什么”。正如天津刘总建议我通过加入长江总部的QQ交流群去了解市场、上海程总建议我加强专项分析为领导决策提供数据支持，只要静下心来，用心去思考，积极去接触，努力去尝试，认真去总结，相信还是会找回感觉，带领处室全体同事一起，推动营销管理工作向更高的目标迈进。