12月初和张总探讨今年的工作得失和明年的工作计划，两天之后就看到他做的2010年工作计划，过了几天他的反省也写好了，听后心里一动，这可能就是工作的差距吧！自己虽已考虑总结的事情，计划月底完成，但尚未动笔，反省就更靠后了。

　　这两件看似简单平淡的事情，但它也许直观的反映了两种不同的做事方式，前一种做法是积极主动，后一种做法则多少有些按部就班的味道。主动首先反应的是一种心态：提前预期，未雨绸缪，有充分的时间思考和细致周到准备，也有调整和回旋的时间，是做好事的保证！按部就班则多少显得有些被动，时间充裕时有些拖沓，到时间所剩无几时就不再有宽裕时的从容，难免会有些应付，影响工作质量，体现在管理上就是工作的前瞻性不够，一阵风，松一阵紧一阵，让同事无所适从，在以后的工作中必须加强。

　　二、关于执行力

　　自10月份以来，公司开始对各个区块实行指标考核，经常会出现一些指标反复的现象，一抓效果明显好转，但过不了多久又会出现反复。自认好转说明措施得当，反复是因为基层执行力弱所致！

　　现在想来觉得自己的想法有些荒谬，之所以出现这种周而复始现象的关键是自身的执行力不到位！俗话说言传不如身教，作为管理者，我们的一言一行都是下属工作和行动的风向标，只有自己带头认真执行，在大家的心目中才会形成一种认真和重要的氛围，大家才会全力以赴，如果自己是浅尝辄止，下属就会觉得领导是搞运动，走过场，也会跟着敷衍了事，效果就可想而知了，所以说如果发现团队执行力不够时，首先应该检讨自己，是否执行到位，只有不断加强自身的执行力，工作中才会少一些反复，多一些提高。