一、应变不够
新的环境，新的岗位和下属，习惯和做事方式却没有及时的调整，大部分还是停留在自己以前的习惯，忽略了一个前提：这里是新公司、新员工，对公司的理念和做事方式还需要熟悉！总是把他们当以前的同事对待，下意识的认为基本的东西每个人肯定知道，结果则与期望大相径庭，往往事倍功半，究其原因是从基本上出了问题，而且低级错误居多，结果自己经常是怒火中烧，属下自然好过不到哪里！事后静心反思，是自己没有根据变化及时调整，原则和规矩是需要固守不变的，可是方式方法是需要因人而异，随着环境的改变而调整。何况新员工缺乏对公司的了解，熟悉时间不长，是自己有些苛求！
二、对下属的引导不够
眼前经常回想起服务部的发展历程：组建之初，技术人员在产品应用、认识水平有限，缺乏处事经验，因此经常听到抱怨技术员处理问题只是走过场，不能解决问题！随着时间的推移，我们对产品的使用、应用水平有了一定的认识，特别是当基本具备产品应用中解决实际问题的能力，能够帮助用好排忧解难时，服务逐步得到客户的认同，技术人员也得到了应用的尊重！而发生上述转变的根本原因就是培训：利用业余时间反复对技术人员进行产品知识的培训、沟通技巧和应变的培训、管路安装和试压等动手能力的培训。
公司自组建以来，由于人手问题，自己经常忙于突击事务性的工作，往往新来的属下没有培训就直接安排或带着他们办事，效果可想而知！平心而论，每个人到新环境，都需要熟悉，何况他们还涉世不深呢！新的公司，新的部室设置、新的人员，同事之间的熟悉和了解需要时间，而制度的落实和执行更需要时间！要在短时间内形成一支规范、精干进而高效的团队，制度的宣贯和培训则更显得尤为重要，培训的缺失正是前段时间的工作失误所在！
眼下至公司投产剩下3个月时间，各个岗位的员工将大量涌入，公司各项制度也将不断推出，新员工的培训再培训将是我们的工作重点之一，我将倾尽所能，尽快使四川中财走向规范和高效。