2010年工作重心从营销服务转为生产管理，回顾一年来的工作，生产组织较年初更加有序，生产指标也有明显的提升，成绩给了我激情和信心，也让我时常想到同一个问题：如果考虑全面一些，准备更充分一些，结果会比现在更好，在现实的结果与理性的反思和假设中经常感觉到工作中的不足，现反省如下：

　　一、关于工作系统性

　　2010年生产管理工作围绕“问题管理、指标管理”展开，通过问题管理解决了型材共挤面黑线问题、投入产出率问题、生产水质等问题，生产系统得到进一步的提升。所谓系统性，就是对事物有清楚的认识和掌控，能准确预见未来并做出正确的安排。加强系统性就是加强对事物的认识和掌控力。而目前所采取的问题管理正说明我们对生产系统的认识和掌控的不够，不能预见或及时发现问题并将其控制在萌芽状态，不得已所采取的一种应对措施。针对问题找方法，疲于应付，被问题推着走，最终虽然解决了问题，但事倍功半。在以后的工作中，我要继续多到生产一线，从“人、机、料、法、环”等生产要素入手，多问、多学，在发现和解决问题的过程中，增加对生产系统的认识和掌控。

　　二、关于工作方法

　　至今年在公司工作已十二个年头，在公司和领导们的悉心培养下，由一名普通的员工转变成为一名管理者，自认为工作的方式和态度已经牢牢打上了中财的烙印，工作中凡事要“快”，反应要快，执行也要快。当看到推诿和怠慢时，有时就表现的有些激动甚至冲动。经常用自己的思维方式去要求下属，自以为大家都能接受，而忽略了个体之间的差异。前段时间关于回料利用事情，就出现了事与愿违的结果。作为管理者，既要注重结果，更要关注过程！只有目标明确了，大家真正理解并能思想达成一致，过程和结果自然就会快!过程中的每个细节和闪失都可能影响结果。事后自己也在反省，如果能耐心多一点，把过程做的更细，也许结果就会更好。

　　以上权作反省，希望在以后的工作中能改正！