10年，工作从营销服务转向了生产管理，是机遇，更是一种挑战，完全不一样的工作内容，肩上的压力和责任不言自明！半年工作中，自身暴露了很多不足，现反省如下：

　　一、系统性不够，工作面狭窄 

　　“稳定生产体系，提高产品质量，提升各项指标”是年初定下的目标。回顾半年工作，虽然目标基本达成，可现阶段的生产状况却让我心里难以轻松，试模结束了，生产指标没有出现预期的好结果，却反而变差，现实与理想的强烈反差，加之最近的一些事情，让我认识自己的问题：对系统认识不够，工作面狭窄，没有从整体上考虑问题。
 
　　生产作为一个系统，各个子区块在功能上相互交叉、相互促进和互为影响，只有全面考虑、齐头并进才能保证整个体系的高效运转。日常工作要点面结合，点上解决当前紧要问题，面上解决重要而不紧急的系统问题，头痛医头脚痛医脚的做法是短期的功利行为。尽管明白这个道理，可是真正做起来却难！指标管理、提升各项指标作为日常工作的重点，很多工作围绕它展开，也很快收到了效果。但管理上对设备、模具管理，班组建设等其它方面关注不够，从而使它们反而成了制约生产进一步提升的因素。6月底回下沙开会，看到下沙车间生产的白色型材表面很好，基本上没有划丝划痕，再想想自己的产品，心里很震惊！回公司以后，召集生产相关人员开会，在设备及回水沟处加装多道过滤，并制定了清理措施，现在产品划丝划痕明显减少，循环水清澈了，定型台干净了。此事使我深深的认识到自己的不足，积极学习，加强系统性。

　　二、人员培养和引导不够
  
　　最近生产部派骨干到西安公司去学习，随着相关人员的离开，车间指标和卫生都有所下降，二工段原先一直干净的定型台、水箱不干净了，指标也不好。在车间发现问题时，看着来来往往的人却心里没底！自投产以来我们虽一直在构筑着人员的帮带和培养体制，现在看来无论是人员还是系统依然是孱弱和不堪一击，一两个人员的变动会有这么大的影响，对个体的依赖依然严重，离靠系统和制度实现高效运转的目标还很遥远，看着车间新来的大学生，心里多么渴望他们能迅速成长，为我所用！

　　当我们面临人员不稳、扩产、产销压力过大等一系列问题时，人员培养在班组、车间等各种场合的会议上逢会必讲，并且制定培训、培养计划。随着压力逐步缓解，这一切也逐步淡化。

　　时势造英雄，在特定时期通过短期的培训和压力是可以促使一些人迅速成长。随着局面的缓解和要求的降低，大家放松了学习和要求，有些人进步缓慢，有些人停滞不前，而我作为管理者，在大家徘徊不前时没有适时制定目标和要求，在大家迷茫时没有做好引导，在形势大好时没能再接再厉，浪费了大好形势，在此反省。

　　我将在以后的工作中努力克服并改进，请大家指正！