2002年中财公司在经营上创新、改革的力度是前所未有的，特别是营销上的改革，经过几年的探索和实践，是符合市场化运作的现代企业制度，人为的因素少了，规范、市场的因素起了主导作用，这使中财公司又上了一个层次，公司得到了更能持续、稳定的发展。

　　公司发展很快，规模已今非昔比，在前进的过程中肯定会遇到各种困难和矛盾，需要我们管理者具有高度的责任心和使命感，想方设法去克服和化解它。但在实际工作中，有的问题、困难是很大的，由于外界的、社会环境的束缚，要确保公司的利益不受损害，实际操作上还是有一定的距离。理想目标是取得一种动态平衡，既能协调环境因素，又能维护公司利益，这也是检验一个人素质能力的重要课题。由于社会环境不可控因素较多，各种问题、矛盾交织在一起，错综复杂，要解决困难，有时自感信心不足，有的问题长时间悬而未决，一时又找不到好的解决办法，心情急躁，病急乱投医，心态不好，反而与事无补。主要原因是缺乏解决问题、矛盾的前瞻性和主动性。冷静思考，几年来公司虽然发展很快，发展的很好，但也是从风风雨雨中走过来，克服了一个又一个的困难。如今我们的社会正处于一个巨大的转型期，其中经济地位、社会文化、人们的观念都在发生着巨大的变化，在这种社会整体环境变化的过程中，个体同步的变化是存在着很大差异，虽然在公司发展的同时，自己的能力也得到了磨练和提高，但还需我们不断提高素质和能力，来适应社会和公司的发展。

　　相信随着社会环境逐步好转，市场化、规范化日趋成熟，我们的明天将会更加美好。