今年以来工作很忙，但功效甚微，心理压力大；工作上不顺，要解决的问题均感棘手，有些是客观的，但主要是主观原因造成的。公司几年来发展很快，一直呈现出外延型的、粗放型的特征，规模越来越大，在发展过程中出现的矛盾、问题，是正常的，重要的是我们如何面对的，需要检讨的方面。从有些问题、事情结果来看，自己工作中不踏实，凭感觉，靠想象；在观念上，重事件，轻过程，重问题解决，轻制度建设。我们总是在救火、堵漏洞，忙于处理突发事件，工作很被动，重蹈覆辙。我们在事情发生后会追究责任人，但在防止事故、事情发生的制度建设上却不够，或者有了制度不落实执行形同虚设，没能把工作经验、教训进行总结以及在制度方面、组织层面上形成积累。

　　应该讲重人治，轻法治是现在许多企业的现状，要正直的规范、法治，路还很漫长。这是有历史和社会环境的根源，并非是我们经济发展速度太快，而是我们实业面临的机会太多，造成我们的企业管理由于环境等因素影响也不规范，随意性，各种原则，规定常会含糊不清，就是法院的判决书也可以有不同的解释或不执行。很大程度上很多问题靠关系来进行，要求企业经营管理具有灵活性，以便使企业能在不稳定的环境下生存、发展。反思自己用原来的观念、工作思路、方法，可能有些已不适应目前发展要求，要求自己在总结积累经验、教训的同时摸索出一些规律性事物，既能逐步规范，又能解决发展中的各种矛盾、问题。使我们的工作更有意义和价值。