首先，自己在工作上策略、谋略不够。项目投资是中财公司的百年大计，如果我们在工作上缺乏统筹思路、方法、策略不到位，则会影响项目建设。对于在筹建项目前期遇到的问题、困难，我缺乏预见性，而在建设期间具体操作中遇到工程、人员、管理、资金、后勤等方面的困难和矛盾，所采用的应对方法、策略也不够。我认为一个人如要做成事，应具有大事大谋、小事小谋、近事近谋、远事远谋的能力。任何事物总有其一定的规律性，这就需要我们认真分析事物，视客观情况判断事物，经过深思熟虑制定有效的谋略、策略去应对。成功有效的谋略，可先人一步，能看到别人所看不到的，谋略人们所不能想到的，思虑人们不曾思虑的，这才是远谋大略。凡成就大事的人，必定谋略好了再行动，一发动必成功。在现代社会纷繁复杂的市场环境中，我们不仅要具有就事理事、因事策划的素质，更要有远大的见识及能在复杂的情况中理出事物规律性的能力，来指导我们的理性决策，使中财事业继往开来。

　　其次是对人、对事容量不够。随着中财事业的壮大，引进人才是必然趋势，塑胶项目筹建至今已有近百人，管理起来难度较大，加之百人百条心，大家来自不同地方，具有不同的学历和学识，素质也参差不齐，而我们筹建项目的时间紧、工作量大，更需要各部门内部、部门之间、公司与外部之间密切协调、配合才能完成，所以对员工的素质要求较高，特别是对管理人员、技术人员，要求其一人多岗，一个多能，但员工在工作中难免有差错、缺点，我往往严厉有过、逼得太紧、方法欠妥，使同事们在工作中压力颇大，尤其是我对新来的同事高标准、严要求，使他们一时难以适应，反而影响了部分工作的正常开展。现在反思，我深感愧疚。究其原因，均因我对人、对事的容量还不够。我想，到中财的每个人都有其长处、有其短处，如样样均要求全才能认可，那么天下就无可用之人了。一个人如没有容量，怎么能开创事业？天下的学问，不是一个人的智慧所能掌握的，天下的事业，不是一个人的力量所能开创的，一定要依靠大家的力量才能生存，并不断发展。中财公司今天能创下如此大业，正是容纳了各种人才的长处，并用集体的力量弥补个人的不足，使他们在不同的岗位上发挥主观能动性，使我们的事业得以不断发展。

　　最后一方面为心浮气躁、城府不够。随着工作范围的扩大及难度的增加，自身压力也逐渐加大，总希望项目建设早日完成，故心态较急躁。在工作顺利时，兴高采烈、慷慨陈词、信心百倍，而在工作遇到困难、处于逆境时，心境却较浮躁，易指责人、批评人，使得同事心情也变差，从而影响了工作的开展。难看的面色、厉声怒气对工作本无益处，这也是我心理素质不够的具体表现。在工作中顺境固然好，但逆境也时人生中最适于奋进的境界，而且是最能磨练人、使人增长才学的良好环境，何况在工作中遇到困难、挫折是很正常的，不应该心浮气躁。作为一名负责总体筹建项目的管理者，应正视所遇到的问题与困难，及时与同事沟通，采取有力措施予以解决，方能更好的使工作向前推进，并进一步调动起员工的工作积极性。

　　综上所述，我当进一步深刻剖析自我，勇于否定自我，只有这样，才能不断完善自我。如想在当今复杂的市场经济大潮中生存和发展，就应具有良好的心理素质，使自己拥有宽宏的胸怀与气度，胜不骄、败不馁，并不断提高自身的管理水平和工作能力，使自己成为一名合格的经营管理者。