首先，总体协调能力不够。筹建浙江中财塑胶项目，从征地开始到厂房建设、设备到位安装调试、生产等诸多环节，内部、外部工作很多，可以说“百事待举”。筹建组人员又是从不同部门和外单位调入，彼此间一时不能了解和沟通，而总公司领导己确定开发区塑胶项目7月初定要试生产。在人员逐步到位后，大部分人较空闲，尚未进入工作角色，不是他们不愿干，而是工作暂时无法安排，工作开展不起来，我心里很着急。虽然全面工作展开滞后有其客观原因，但我在主观上缺乏统筹安排，方向不够明，思路不够清，落实工作时措施和方法不到位。这方面问题一定在今后的工作中加以克服与改进。

　　其次，效益、节约的观念不强。几千万的投资项目，多花一、二百万很轻松，但要节省一、二百万却很难，既要考虑到投资规模和产出，又要考虑到二、三期投资的配套和节约。项目初期，因开发区政府给我们调整了地块，现有地块地理位置较好，在迎宾大道旁；考虑到省、市、区的领导为该地块做了大量工作，并给予了很大的支持，同时考虑到公司在开发区的整体形象，我拟将第二期的办公楼放入一期投入中，加上配套绿化，一期投资增加500万元。虽然想法没错，但对公司的利益相对考虑较少。该项目一期投资的非生产性投入原已大于生产性投入，如再增加500万元非生产性投入，则给浙江中财塑胶以后的经营带来较大负担。经和边总商量后，一期暂不考虑办公楼的资金投放。但此事给我敲响了警钟，在做好项目建设的同时，还要考虑投入资金与产出效益的关系及公司的物力、财力是否允许我们在一期过量的投资。

　　浙江中财塑胶项目是中财集团最大的投资项目，能参于该项目的建设，我感到光荣与自豪，但同时也感到了很大的压力。项目建设尚在初步阶段，今后还有很多工作要我们努力做好,需要解决的问题和困难均有难度与深度，故要求自己不断提高综合素质。花钱毕竟比赚钱容易，吃苦的事还在后面。我要多为中财公司的整体利益考虑，使自己既成为管理者，又成为经营者，为浙江中财塑胶的明天打好基础。