一、随着集团公司的发展壮大，总裁办工作的职能也随之发生了质的变化，原来办公室只是文秘加后勤服务工作，比较单纯，人员也相对较少。而现在总裁办有5个科室一个车队，人员有近30人，分管的职能多、范围广、人员多，加之电脑、网站，都归口到总裁办公室管理，因此个人感到心理压力大，思想负担重，因为对我来说，电脑、网站都是我陌生的领域，我对电脑、网络方面的知识知之甚少，因此在管理工作中带来了一些不便。为此我在工作中正在努力地加强学习，尽快地了解掌握这方面的知识，紧跟现代社会发展的步伐，不然就会落伍、掉队。

　　二、在管理方面缺乏现代的管理意识和理念，不能系统地学习，了解当今社会先进的管理知识，而只是凭着对中财的一颗赤胆忠心，按着自己原来的老套路，老经验来行事。

　　三、“有情的领导，无情的管理”这是公司一贯倡导的领导准则，但我作为一个部门的领导，在这方面的做得还不够，有时批评人也会不注意方式办法，放大嗓门的训人，这决非恶意，但方式欠妥。

　　四、心理承受能力较差，遇有急事或者有压力的事沉不住气，心烦意乱，不知所措，好在部门内的同志们都能积极主动地配合，事无巨细地把许多工作都能承揽下来，毫无怨言，默默无闻，工作很投入，这是我感到很欣慰的，也是非常感谢的。

　　五、由于总裁办工作的冗杂，有些事往往事无巨细，事必躬亲，做为一个部门的负责人，不能有效地整合部门内的人力资源，调动员工的积极性，发挥员工的主观能动作用，也是管理能力的欠缺，在实际工作中，有时往往只会自己忙得团团转，而不善于发挥团队的力量，从某种意义上讲，只注重战术，而不讲究战略，只是一个战斗员，而没有起到一名指挥员的作用。

　　六、在工作中本位主义时有作遂，当局部利益与全局利益发生矛盾时，有时往往会只顾局部利益，部门与部门之间工作协调就会出现偏差，不到位。

　　以上是我对自己的反省，可能还有许多不足之处自己尚未认识到，恳请各位领导批评指正。