盘点半年工作，平淡寻常，乏善可陈，却有些许的欠缺与不足：

　　一是工作的方法上有两个问题，一个是亲力亲为、事必躬亲；另一个是只管布置、放手不管，一个极端到另一个极端。亲力亲为过多就会使自己埋头陷于具体的事务中，既不能超脱的进行些思考，又不利于对下属的锻炼培养；只管布置、放手不管就是所谓的“不管过程，只看结果”，就是往下布置就算完事，而对执行过程过问甚少，只是到时检查结果即可，这样极易养成自己的官僚主义作风。遇事只是布置，放任由下属去做，不去跟踪，实际上是对整个过程放弃有效的督导，到头来势必影响工作的进程和质量。现在想来这两种工作方法都是不足取的，要成为一个出色管理者应该在日常工作中既不能事无巨细一把抓，也不能高高在上瞎指挥。要做到正确有效的管理，必须把好事先、事中、事后三个关。事先，必须对工作进行充分分析、制定计划、提出实施方案、并尽可能的预料可能会出现的问题，防患于未然，以达到事半功倍的效果；事中，必须对过程进行有效的跟踪检查，必要时自己可以亲力亲为下，以便及早的发现和处理问题，提高工作效率；事后，不能一项工作完成后就一了百了，而应该进行总结和评价，只有这样才能不断的积累经验和提升能力。

　　二是对细节注重不够，每当接受一项重要任务时总觉得心里没把握，对难度预计过多、顾虑太多，有了这种心态，去完成任务时总会缩手缩脚，动作变形。但现在回想起来，当时有些事虽然有一定的难度，但只要事先梳理出头绪，寻找出关键点，把住每个细节，还是能把事情做好的。有些事情虽小，也较容易，但由于我思想上不够重视，做完后却经不起推敲，总会出现一些纰漏。究其原因，还是自己细节注重不够，敷衍了事，使简单而不应出错的事，反而没有一个圆满的结果。所以今后无论大事小事都应认真对待，注重和把握好每一个小细节，只有这样才能把事情做得出色，享受由工作而带来的快乐！

　　以上反省，请各位指正。