这次反省有以下两点：

　　第一点是工作中主动性不够，办事拖拉，工作怕得罪人。这具体表现在制定《有关节约费用开支的方案》这件事上。关于节约的问题，边总早在去年底就多次提出过，在今年2月初的98年度工作会议上确定的《99年度发展计划》中更是明确地提出经营管理集约化，集约化的本质就是“节约”。我们必须在“节约”两字上做足文章，“节约”两字必须用具体的制度来规范落实于我们的经营管理中。年度会议后，程老曾招集我与周总碰头，商量要制定一个有关节约费用开支的方案，商量后就把这一任务交给我，当时我答应了，但过了一段时间后，迟迟没有动手写，期间我一直都在考虑，制定这一方案，要涉及到具体的事和具体的数字，要触及到一些人的切身利益，是一件要得罪人的事，心想此事能拖则拖，最好由领导班子研究讨论制定出来比较好，这样自己一则可以少动脑筋，二则也可以不得罪人。三月初，程老曾几次问我这一方案起草好没有，我开始推托说工作忙，还没有写，后来又说正在打草稿，直至程老再提醒和催问后，才于三月下旬勉强地将方案草稿打印出来交周总审阅。后来在四月初的一次碰头会上，边总又提到节约的问题，并批评人事部和稽核部没有及时地制定有关制度出来。会后我感到很内疚和惭愧，这件事责任不在人事部和稽核部，责任在我身上，受到批评的应该是我，因为我工作拖拉，千思百虑，考虑自身利益太多，生怕得罪人，致使此方案迟迟没能出台，不能尽早的贯彻执行。这也可以说是一种私心在从中作怪吧。

　　第二点是工作还不够认真、仔细。具体表现在这次集团公司大规模的人才招聘工作中，开始虽然配合人事部做了一些招聘的准备工作，但在工作过程中没有认真、仔细地去考虑，如何配合这次大规模招聘，在宣传公司形象方面多动脑筋，特别是笔试的那天，如何把考场的门口和考场内布置一下，使来应聘的人员既感到有一种亲切感，又能充分展示出公司的形象来。而只是委托劳动技校教务处的同志简单地用黑板写了一块应聘人员须知和考场分布情况放在考场门口。考试前一天边总召集我们招聘工作人员开会，强调了这次招聘工作的重要性后，第二天一早急忙将就着把公司的欢迎铜牌搬到了考场的门口，总算略为弥补一下准备工作的不足。

　　从以上两点反省来看，自己对照“诚实、认真、谦让”的中财精神还有很大差距，在今后的工作中尚需不断地努力。