制造部的主要工作是一方面要保质保量按时完成制造任务，另一方面要加强内部管理、控制好制造成本、解决瓶颈问题、保障队伍稳定。虽然各项工作都在有序地朝前发展，但存在的问题也不少，反映在制造成本偏高、目标不切实际、基础工作不踏实，导致问题反复存在，没有一个圆满的结局。反思自己，作如下反省。

　　一、关于心态

　　心态浮躁。近阶段来，我情绪有些反常，遇到工作顺心的时候情绪高涨，工作不顺心的时候情绪低落，心情尤为焦虑、急躁、失落、茫然，常常指责下属，使他们变得无所适从、心生抱怨，影响了他们的个人发挥，工作效率也大打折扣。焦虑、急躁、失落是心灵的毒药，伤人又伤己。以后我要克服自己的情绪，做到遇事不抱怨、不气馁；面对挫折时，先问问自己，认清自己，用行动、用实干来表明自己的态度和价值。

　　学习惰性。5月中旬，我与上海方唯模具技术有限公司业务代表黄向飞探讨钢材材质时，他们将材料用途讲得头头是道，材质成分透析得十分明了。而我对钢材的了解只略知一二，比起他们的专业知识来有较大的差距，不禁汗颜，深感自己学习不够，是自己平时学习过于惰性的结果。多学习、多思考，怀着归零、保持空杯心态，给自己腾出学习的时间，找差距，在知识的海洋中不断汲取营养，才能为企业的发展当好排头兵。

　　二、关于责任

　　计划工作欠到位。制造部接到公司下达的生产任务指令单后，部门会第一时间安排人员展开产品投产计划的制订，由于自己过于考虑内部机加工的饱和性，以及未估计好过程临时任务参插等各种被动因素，往往导致计划工作不能实现，产品交货期延后。这说明了自己对计划工作没有预见性。要做好计划，以后要求自己做好各种准备，对各种可能产生的事进行充分估计和预测，建立忧患思维去顺应事物的变化。

　　成本控制不理想。对于一个企业来说，企业经营的最终目的就是盈得利润，因为利润是企业生存的关键。然而利润和成本密切相关，有效地降低运营成本已成为企业追逐的目标。每一个产品完工后，通过成本分析的数据表明，制造成本相比同行业有所偏高，分析原因主要出于工作效率上，制造部从完善制度，优化产品结构和作业流程，出台先进评比、成本控制考核、绩效考核奖励等办法，其结果对一线员工有所触动和激情，但机加工根源问题解决甚微，造成制造成本控制离公司目标有一定距离。这需要自己在下一阶段工作中，对机加工根源问题彻底解决，落实计件考核等办法来提高各岗位工作效率。

　　审核工作不深入。技术部门下发设备定额清单后，需要经仓库审核库存量后，再由车间负责按此申报材料。4月中旬，加工车间负责人在申购一出四切割机镀鉻棒材料时，写错规格，自己在审核时以为车间照抄照搬不会错，没深入核审设备定额清单就签字通过，待采购回司后发现不符要求。这是我审核不深入、不苛求细节的结果。一件事可以反映出一个人的内心，一个人的做事方法。这一事例，告诫自己不能养成敷衍了事、凡事低标准的工作态度，只有高标准、严要求对待每一个工作细节，固守自己的本分和岗位，求真务实、强化精细意识，才能取得有效的结果。

　　通过以上反省，希望自己在以后的工作中，不断地感悟认识，不断地实践体验，从中悟到失败的教训和不完美的根源，并能全力以赴去改变。不管这样，湖南湘光机模的发展已成雏形，相信在全体员工的努力下，我们的困难会逐步解决，明天一定会美好！