最近，我仔细阅读了Kathy的日记《执行力的50句经典语录》，感悟颇深。从中挑选出5句，对照自己的工作实际，反省不足，以与大家共勉。

　　一、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的

　　接到公司下达的任务指令单后，制造部门第一时间制订了任务总计划和进度时间计划，但往往在完成计划任务的同时，发现工作没做好或者结果不理想。这时候，我们各层次的管理人员很少会想到是自己在过程中没有去“盯”，而是推卸责任，指责别人说：“任务都十分明确了，为什么你们不去做！”。管理漏习很多，管理尤其需要“盯”。“盯”是跟进，“盯”是确认，“盯”是监控，“盯”是职责。 “盯”好自己和“盯”好自己负责的事情，来制衡员工已形成的懒散习惯，让员工觉得领导事事都在关注着他们，从而不敢存有松懈的念头。管理是盯出来的！

　　挤出线主机装配，主要由制造一部阳文林牵头负责。上一阶段，由于调试的需要，公司派遣阳文林去河财调试设备，结果公司内部的螺杆料筒装配就成了问题。其主要原因为各装配员工虽然经过了理论培训和现场指导，但没有实际操作经验，所以不敢独自装配螺杆料筒，一时间造成了工作的被动。这一事例告诫我们，在制定详细的培训计划时，不要疏忽员工的动手实践培训，多采用理论和实践相结合的方式培养他们，让他们在湘光机模的灿烂阳光和肥沃土壤中，吸取营养和光线，快速地成长！技能是练出来的！

　　湘光机模在不断地推出各类设备和模具产品，却也存在着这样或那样的问题，客户反馈强烈。其主要原因是我们的产品照样就搬，缺乏创意，有问题时解决方法和持续改进不到位，反映了我们思维“想”的太少。这要求坐在电脑前的我们，多去“想”，千万不要拿电脑当钢琴！不是没办法，而是没有用心想办法！没有最好的，只有更好的！方法不仅仅是公司创造利益的工具，更是实现个人发展的良方。员工要生存，公司要发展，就要求各级岗位员工拓展思维，树立善于找方法的意识，才能在工作中创造非凡的业绩！办法是想出来的！

　　我们要做的事情很多，可业绩却是很平常，主要是大家劲不往一处使，潜力没有得到充分发挥。每个人都有同等的伟大的力量，都有非凡的创造力！实际上，大多数人的志气和才能都潜伏着，须靠外界的东西予以激发，才能挖掘潜存的能力！我们要发挥各级管理人员的特长，多给他们工作鼓励，“高责任、高标准、高要求”的逼他们，化压力为动力，激发他们应付困难的能力和创造事业的才能！潜力是逼出来的！

　　二、一错再错不是能力问题，而是态度问题

　　6月8日，发现采购回司的浙江中财管道注塑模具用油缸，油缸杆螺纹为外螺纹，不符客户的需求。该批油缸为浙江中财管道注塑模具一直在使用，客户要求油缸拉杆统一为M18内螺纹，为非标定制。采购过程中却连续3次出现问题，此事件反映了采购工作审核关把控不严和落实预防措施过于表面化。我们的员工不是没能力把事情做好，而是在态度上存在问题，存在着随意性和改进不强的意识。态度决定一切，态度永远为能力导航！做错事不要紧，但一定要有改进的意识，真正把预防措施落实到位，以积极、主动、严谨的态度，触类旁通地避免同类责任事件的产生。

　　三、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么
   
　　在工作中，我们常根据自己能力，经常存在“我能够做什么？”的想法，不去找准工作的方向，不去抓住问题的关键，而将能够做的事情一一罗列，分不清重要且紧急的事，导致结果一团糟。对待工作，我们要未雨绸缪地做好计划，建立“责任链”，树立起担当的精神，多考虑“自己应该做什么？”，把每天的工作安排到位，简化工作程序，提高工作效率，把问题扼杀在摇篮内！

　　四、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
   
　　“生产再忙，安全不忘！”。公司成立了安全管理小组，下发了各作业岗位安全操作规程。新员工入司时，公司进行了安全意识的宣贯；员工早会时，各部门进行了安全意识的反复强调；管理看板上张贴了各作业岗位安全操作规程进行宣贯；过程中各部门组织人员进行了安全操作规程学习和执行检查。规定车、铣、钻作业，严禁戴手套操机，违者经济处罚。6月17日，随机管理检查中发现，还有3名员工在戴手套违规操作。这说明了我们安全宣贯的密度不足，检查力度不强。在今后的工作中，我们要加大安全宣贯的密度和检查力度，具体可采取管理看板张贴安全管理内容、安全知识竞赛、安全学习交流、狠抓安全检查等形式，在全体员工中，不断地宣传教育，不断地统一思想认识，营造良好的安全氛围。

　　五、结果不好，就是不好
   
　　2013年3-4月份，迎来了业务订单高峰，制造量大。制造一部全体员工克服种种困难，毫无怨言日夜加班在工作着，可是当设备产品检验时，不是存在有几颗螺丝没拧紧从而松动了，就是有孔少几颗螺丝，公司及时对相关责任人作了处理，可有部分员工在埋怨说：“都这么辛苦了，还要处理我们！”。结果不好，就是不好！执行力不讲如果，只讲结果！中财集团化建执行总裁李总常比喻“攻下敌人高地，死了的人就是英雄；攻不下敌人高地，死了的人就是白死！”。经验与资历并不是衡量能力的标准，更不是创下业绩的证明，结果才是检验责任的最有效标准！这要求我们不要满足现在尚可的业绩，要不断地挑战自我，严控加工和装配过程，及时分析和解决各种问题，怀着“结果志在必得”的心态，努力朝着高目标奋进！

　　管理就是约束和引导，流程告诉我们怎样去正确的做事，制度告诉我们不要去做错事。“问人先问己，责人先责己！”在今后的工作中，我们要不断地寻找自己的不足，多去感悟与学习，才能提升自己！同事们，为了湘光机模辉煌的明天，勇敢地承担您的责任吧！