自加入湖南中财公司员工后，在钟总的指导下，本人的“本位主义思想”明显改善，这是通过反省后得到益处。去年，本人接管公司型材生产部后，迅速展开制度的梳理、人员培训、现场的整顿、考核办法下达等基础工作。随着型材产品的生产正常化，喜悦的是通过部门全体员工的努力，以四川中财指标为参考目标，去年下半年度的型材产品产量、废料率、米重偏轻率的控制，明显优于各生产基地；不足的是去年12月份接到沙发扣板的订单后，打乱了正常的生产秩序，出现了产能跟不上需求、工作瓶颈问题得不到解决、现场乱的不良局面。“没有一个不好的员工，只有一个不好的领导”。自己作为一名生产主管，看到这样痛心的工作结果，心里不是滋味。今借本次反省，对沙发扣板的生产，总结自己，剖析自己。

　　一、沟通未深入：

　　沟通是做好管理工作的前提。做为一个管理者，自己应自省对任何事物的了解程度是否充分，对结果的评价是否准确。这种工作需要很大的耐心。通过沟通可以从交谈中获得一些间接性的信息，以至自己在目标实施中，对执行情况的综合了解，可以发现自己工作中的疏漏，也可以建立起个人化的密切联系。自去年12月份型材生产部接到沙发扣板的订单后，后岗位人员出现严重不足，是个焦点问题。分析原因是薪酬太低、车间环境不良和劳动工作量大所造成。人是第一生产力，保障人事稳定，是工作开展的前提和核心。虽然后岗位员工多次向部门提到薪酬问题，我都不在意，认为这是一个正常过渡过程，直到有一次在去往宁乡城里的公交车上，有2名乘员说了这么一句话“中财是宁乡最大的，工资是宁乡最低的”，敲动了我的心扉，我也调查了周围的生产企业，确实感到我们公司员工薪酬有所偏低，我及时向公司领导反映了此情况。公司鉴于地域和成本考虑，未作员工薪酬调整的打算，我也未深入下去与公司领导沟通。最后出现了前后岗员工的离司率远大于入司率，我每天除了跟踪产销外，几乎每时每刻都在做员工的思想工作，海阔天空地讲述公司的美好前景，苦口婆心地求他们留下来，结果新进员工还是以利益为重，听不进去，做了2-3天工作就离司，造成整个部门工作开展很被动，中介机构也不想给公司人员的介绍，招聘压力颇大。调查原因最综都是新进员工讲工资太低达不到他们的愿望而离开。后来公司调整部门结构部署，钟总主管型材生产部，亲临现场工作，看到这种情况，才得以调整，扭转了员工被动局面。这是我未深入下去与公司沟通的缘故，值得反省之一。

　　二、瓶颈问题缺乏解决方法：

　　瓶颈问题，它会卡住了您工作的咽喉，阻悍了您工作的方向。沙发扣板的生产，前后出现了标准不符、端口崩料、长短不齐、片重不稳、配套不良、定型漏水、色差、堵料、产量低等问题。当时，型材生产部也做了大量的工作，及时与营销办事处沟通，解决了产品标准不符和配套不良问题；利用手动砂轮切割机解决了端口崩料、长短不齐问题；过程尝试了料斗搅拌装置，片重不稳明显好转；利用负压真空，解决了定型漏水；建立碳酸钙白度标准，色差控制有所好转，但受自动配混料系统的影响，色差还时而产生；料流出口模易堵料，后来型材生产部虽然用了吹气和料斗搅拌装置，堵料还正常发生，造成沙发扣板废料率偏高的主要原因。这瓶颈问题，部门找不到解决的方向，结合自己认识型材产品不长，经验存在不足，导致部门问题决策方向不明确，到现在都没有攻关，找不到彻底的解决方法，值得反省之二。

　　三、带人力度不足：

　　事业成败在于人。任何工作，任何事业，要想大有发展，要奠定坚固的基础，最要紧的一条是“造就人才”。只有自己不断学习并把自己所得的知识和经验来培训下属员工，整个团队才有活力。“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。”这就是培训意义所在。虽然当时型材生产部各岗位都在各司其职地认真工作着，培训工作也在紧密旗鼓开展着，但真正的团队战斗力不强，反映在部门用工紧缺内调时，顶岗作业很被动，也证明了后备力量准备未充份。这是我带人力度不足所造成，值得反省之三。

　　反省就像一面镜子，我们要经常的审视自己，就能发现自己的缺点和不足之处，反省制度的推广就是给了我们一次发现自己缺点的良好机会，这有利于自身能力的提高。“金无足赤，人无完人。”敢于反省，至少自己获得以下的益处：